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Artikel von GASTAUTOR

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Gastautoren treten in unregelmäßigen Abständen im HRweb auf - manchmal nur einmalig, häufig auch wiederholt. Artikel vom selben Autor finden Sie in unserer erweiterten Suche unter "Volltext".
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Aussagekraft von Testverfahren

Viele Testverfahren versuchen komplexe Anforderungen mit einfachen Konzepten zu erfassen und liefern lediglich bunte und oberflächliche Ergebnisse. Wie gut ist die Aussagekraft von wissenschaftlich fundierten eignungsdiagnostischen Testverfahren?

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7 Lektionen für erfolgreiches Corporate Blogging

Jeder spricht von Corporate Blogging und viele versuchen es auch bereits. Der gewünschte Erfolg stellt sich jedoch meist nicht ein. Bei den einen scheitert es an der Strategie, bei den anderen an der Organisation. Fast alle haben ein Problem mit …

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5 Kreativitäts-Scheren in unserem Kopf

„Seien Sie kreativ!“ Tja, leichter gesagt als getan. Ihr Kopf ist leer, Ihnen fällt nichts ein. Vermutlich ist eine „Schere“ in Ihrem Kopf aktiv und schneidet jeden neuen Denkansatz sofort ab. So erkennen und deaktivieren Sie die schärfsten Scheren.

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Social Recruiting – reiner Hokus Pokus?

Die Rekrutierung über soziale Medien ist noch so etwas wie der Novembernebel: trüb und undurchsichtig. Jeder will darüber reden, jeder will wissen, wie es funktioniert – mit der Hoffnung, dass es mehr ist, als ein Recruitment-Zaubertrick.

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Projektmanagement statt Kopf-in-den-Sand

Kennen Sie die Engpasskonzentrierte Strategie – kurz EKS-Strategie genannt? Jedes Unternehmen ist im Laufe seiner Entwicklung mit stets neuen Engpässen konfrontiert. Hat es den einen passiert, steht der nächste vor der Tür.

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Potenzial-Messung: Welche Profile gewinnen?

Erfolgsversprechende Profile von Eigenschaften und Einstellungen von Managern sind keine konstanten Größen. Sie sind spezifisch für jedes Unternehmen, sie bilden die Unternehmensstrategie und Kultur ab und unterliegen der sich ständig ändernden Anforderungen der Wirtschaft.

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Am Telefon quasseln kann jeder – verkaufen nicht.

Viele Telefonverkäufer reden viel (und schnell), kommunizieren aber wenig mit ihren Kunden. Und schon gar nicht können sie darlegen, welchen Nutzen ihr Produkt, ihr Angebot hat. Am Telefon richtig zu wirken, ist oft nicht einfach.

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Führen können und wollen

Oder: Wo kommt denn die schlechte Unternehmenskultur her? Gesucht werden vor allem jene Führungskräfte, die die „richtige“ Einstellung und das „passende“ Profil für die Aufgabenstellungen haben, um mit den Themen und dem Tempo der Veränderungen in Unternehmen mitzuhalten!

Interviews

Interview: die ersten 100 Tage einer Führungskraft …

Dipl. Psych. Michaela Stark (geschäftsführende Gesellschafterin, blaufeuer – Beratungsagentur für Führungskompetenz) gibt Einblick in die spannenden und manchmal auch spannungsgeladenen ersten 100 Tage, die eine Führungskraft durchlebt.

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Mitarbeiter grenzüberschreitend qualifizieren

Viele mittelständische Unternehmen erzielen einen großen Teil ihrer Umsätze im Ausland mit eigenen Werken. Entsprechend groß ist der Bedarf an grenzüberschreitenden Personalentwicklungsmaßnahmen.