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Kategorie Fachartikel

In dieser Kategorie haben wir all unsere redaktionellen Fachartikel für gelistet.

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Wenn Mitarbeiter neue Aufgaben übernehmen

Betriebsalltag – Mitarbeiter übernehmen neue Aufgaben. Dann benötigten sie in der Regel eine fachliche und mentale Unterstützung durch ihre Vorgesetzten. Öfter als am annehmen sollte fehlt diese Unterstützung, da Führungskräfte von Mitarbeitern zu viel erwarten bzw. ihre Fähigkeiten überschätzen.

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Bereit für die Extrameile

Eine Karriere im Westen ermöglicht jungen Talenten aus der CEE-Region einen besseren Lebensstandard und Möglichkeiten zur Entfaltung. Die nachfolgende Rückkehr verschafft interessante Karriereperspektiven und hilft der wirtschaftlichen Entwicklung des Landes.

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Mindestgehälter in Inseraten – Wunsch und Realität

Seit 1. März 2011 ist es Gesetz. Unternehmen müssen in Stellenanzeigen das kollektivertragliche Mindestgehalt bzw. die Bereitschaft zur Überzahlung angeben. Doch momentan ist die Angabe eher eine Wunschvorstellung. Und es gibt auch Kritik an der Regelung.

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Führungserfolg durch Menschlichkeit

Distanziert. Egoistisch. Machtbewusst. Schaffen es Führungskräfte mit so einem Verhalten, dass Mitarbeiter sich einbringen und entfalten können? Wertschätzende Führung ist eine Frage der Haltung und wird sichtbar & hörbar durch eine positive Handlungssprache.

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Change als evolutionärer Prozess

Die Grundlage von Change Management ist mehr als die Erkenntnis „panta rhei“ (alles fließt). Change heißt: weg von der Prozessoptimierung hin zum Systemwechsel. Dazu müssen wir aber auch unsere Denkweisen grundlegend ändern. Spiral Dynamics ist ein Wertemodell, das …

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Pressemeldung | Praxishandbuch Change Management

Oberösterreichische unternehmen nahmen das Zepter selbst in die Hand und entwickelten ein Praxishandbuch für Change Management. Das Netzwerk Humanressourcen gibt eine Pressemeldung darüber heraus.

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Recruiting mittels 3-Stufen-Modell

Das Um und Auf bei Entscheidungen im Human Ressources-Bereich ist die Frage nach der Effizienz. Ob die eingestellte Person aber die Erwartungen erfüllt, stellt sich oft erst auf den zweiten Blick heraus. Daher ist es wichtig durch einen genormten und strukturierten Recuiting-Prozess dieses Risiko zu mindern.

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Multitalent Projektleiter

Beim Ernennen von Projektleitern achten Unternehmen meist primär auf die fachliche Kompetenz der Kandidaten. Sie übersehen oft, dass ein Projektleiter noch viele andere Fähigkeiten und Fertigkeiten braucht, um ein anspruchsvolles Projekt zum Erfolg zu führen.