Wenn eine neue Person (in diesem Fall eine Führungskraft) einen neuen Job beginnt, hat sie üblicherweise den vollen Vertrauensvorschuss. Da das allein nicht ausreichend ist, sollte ein Onboarding – Prozess stattfinden.
Klar ist: die Kernaufgabe einer Führungskraft ist, dafür sorgen, dass ihr Bereich den Beitrag zur den Unternehmenszielen leistet. Daran hat sich in den letzten Jahrzehnten nichts geändert. Radikal verändert haben sich jedoch die Rahmenbedingungen – in vielfältiger Hinsicht.
Wenn die Motive, die der Generation Y nachgesagt werden, zutreffen, dann können High Potentials die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllen, denn erlauben sich, ihre eigenen Motive in den Vordergrund zu stellen und danach zu handeln.
Frauen und Führungspositionen – Diesmal bat ich Mag. Anita Rainer (GF der BAB) zum Interview. Ausgezeichnet mit einem Woman Award für „Wir führen erfolgreich ein Unternehmen“ berät die BAB im Bereich Coaching, Training und Beratung. Ein spannendes Interview, wie Frauen anders führen.
Jeder von uns hat in seinem Berufsleben sicher schon motivierende Führungskräfte gehabt, aber auch stressige Vorgesetzte. Führungs-Verhalten hat einen direkten und indirekten Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeiter. Konkret:
Mitarbeitergespräch-Tipps für Mitarbeiter genauso wie für Führungskräfte habe ich gesammelt. Denn auch wenn Mitarbeitergespräche ein lang eingeführtes Tool sein mögen, so sind ein paar Tipps mehr im Gepäck immer noch sinnvoll.
Der Fluch der inneren Kündigung: Warum es besser ist, eine unbefriedigende Arbeitsbeziehung zu beenden, als gemeinsam weiter zu leiden.
Führung braucht Menschen, die (nach)folgen! Das gelingt über emotionale Beeinflussung: es hat sich durchgesetzt, dass zeitgemäße Führung über Vertrauen und Loyalität anzustreben ist. Ist diese emotionale Führung erlernbar oder naturgegeben? Wie ist das zu bewerkstelligen? Was kann HR dazu beitragen?
Der Datenschutz betrifft auch Mitarbeiterbefragungen – wie sollen Unternehmen damit umgehen? Das HRweb informiert:
Die Einführung einer gesunden Arbeit auf Organisationsebene wichtig zur Verbesserung der Kommunikation, dem Steigern der Resilienz und um die Burnout-Gefahr im Unternehmen zu reduzieren. Eine zentrale Rolle dabei können HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Mitarbeiter übernehmen.
