Infografik | Are you Addicted to Work?
Sind Sie SÜCHTIG nach Arbeit?
Kategorie Führungskräfte
Leadership | Die Quadratur des Kreises. Entwicklung akzeptierter Lösungen für Gegensätzliches
Wir leben in einer herausfordernden Zeit, auch hinsichtlich Leadership: 1000 Möglichkeiten, doch Grenzen sollen gewahrt werden. Ein Widerspruch? Ja und nein
Konfliktintervention | Viertel nach Zwölf ist es meistens zu spät
„Wer zu spät interveniert, den bestraft der Konflikt“ – diese abgewandelte Lebensweise sollten wir uns in Erinnerung rufen, wenn unsere Konfliktsensoren wieder einmal anschlagen. Rasches Handeln ist nun angesagt.
Infografik | How to say NO at Work
In der Arbeit NEIN sagen
Führungskraft als „Leuchtturm“ | Erstrebenswert? Ein Abwägen von Pros & Contras
Was bedeutet es, als Führungskraft ein „Leuchtturm“ zu sein? Ist das anzustreben oder lieber abzulehnen? Wer möchte schon den ganzen Tag „brennen“? Ist da Burn out nicht vorprogrammiert?
Mitarbeitergespräch Fragenkatalog | Qualitative Fragen statt Mitarbeitergespräch Fragebogen
Mitarbeitergespräch Fragebogen: im Experteninterview fragte ich nach einem konkreten Mitarbeitergespräch Fragenkatalog. Die Antworten liefern nicht so sehr quantitative & starre Mitarbeitergesprächs-Fragen, sondern gehen auf die qualitative, inhaltliche Ebene.
Führung in Teilzeit – warum sie viel bringt, aber wir das irgendwie nicht glauben wollen
Führung in Teilzeit scheint für viele Betriebe unvorstellbar. Und doch gibt es gute Gründe – und noch mehr gute Beispiele – es doch zu versuchen.
Onboarding | Nach dem Hiring-Prozess fängt die Arbeit erst an
Wenn eine neue Person (in diesem Fall eine Führungskraft) einen neuen Job beginnt, hat sie üblicherweise den vollen Vertrauensvorschuss. Da das allein nicht ausreichend ist, sollte ein Onboarding – Prozess stattfinden.
Was ist meine (Kern-)Aufgabe als Führungskraft?
Klar ist: die Kernaufgabe einer Führungskraft ist, dafür sorgen, dass ihr Bereich den Beitrag zur den Unternehmenszielen leistet. Daran hat sich in den letzten Jahrzehnten nichts geändert. Radikal verändert haben sich jedoch die Rahmenbedingungen – in vielfältiger Hinsicht.
High Potentials – der frühe Vogel fängt den Wurm
Wenn die Motive, die der Generation Y nachgesagt werden, zutreffen, dann können High Potentials die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllen, denn erlauben sich, ihre eigenen Motive in den Vordergrund zu stellen und danach zu handeln.