Infografik | 13 Outstanding Personality Traits of a Great Boss
13 herausragende Personlichkeits-Eigenschaften von großartigen Führungskräften (Infografik gefunden bei officevibe.com):
Kategorie Führungskräfte
Innovationsprozess | Führungskräfte gestalten aktiv Corporate Innovation
Experten-Interview: Innovationsprozess & Corporate Innovation. Wie muss die Corporate Innovation Strategy aussehen, um Führungskräften die Möglichkeit zu geben, den Innovationspozess aktiv mitzugestalten?
Intrapreneurship & Selbstorganisation im Unternehmen
Heutiges Thema der HRwe-Serie „Das neue Arbeiten“: Selbstorganisation & Intrapreneurship. Klaus Polley (Deutsche Telekom) erzählt von seinen Erfahrungen
Welche Kompetenzen brauchen „digitale Leader“?
Eine Metastudie zeigt: Die Anforderungen an Führungskräfte im digitalen Zeitalter sind vielschichtig und komplex. Doch die Beziehung von Mensch zu Mensch ist und bleibt der entscheidende Erfolgsfaktor.
Führung im digitalen Zeitalter: ein Job für Superman?
Eine Metastudie des IFIDZ zeigt: Die Anforderungen an Führungskräfte werden im digitalen Zeitalter zwar vielschichtiger und komplexer, doch weiterhin bleibt die Beziehung von Mensch zu Mensch der entscheidende Erfolgsfaktor.
Führungskräfte als Key Player im Innovationsmanagement
Experten-Interview: Innovationsmanagement. Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte, die auch den zukünftigen Erfolg ihres Unternehmens sichern und Innovationsmanagement aktiv vorantreiben möchten?
Mitarbeitermotivation | Der WAS-Rahmen für nachhaltige Motivation
Alle Führungskräfte wollen motivierte Mitarbeiter. Und wenn diese „nicht motiviert genug“ sind, versuchen Vorgesetzte diese wieder anzutreiben. Dabei werden leider oft die Grundprinzipien dieses komplexen Themas ignoriert.
Infografik | The Manager’s Guide to Letting Go
Der Leitfaden für Manager, einfach mal loszulassen … und ein Team heranzuziehen, das auch in Ihrer Abwesenheit verlässlich ist (Infografik gefunden bei visualistan):
Teilzeitbeschäftigung für Führungskräfte | Teilzeit? Chefsache!
Eine gute Führungskraft gibt nicht nur 100 %, sondern mindestens 150. Was aber, wenn sich Mitarbeiter in leitenden Positionen für eine Teilzeitbeschäftigung entscheiden? Sich also in Teilzeit nur noch zu 75 oder gar 50 % ins Unternehmen einbringen?
Führungskräfte-Entwicklung | Social Workplace Learning
Experten-Interview: Führungskräfte-Entwicklung. „Social Workplace Learning“ geht auf die Kompetenz-Entwicklung am Arbeitsplatz ein – wie funktioniert es und wie effektiv ist es?