Viele High Potentials sind fachlich und analytisch brillant. Plus extrem leistungsbereit und ehrgeizig. Trotzdem sind sie noch lange kein Leader. Wir haben uns Gedanken gemacht über Steve Jobs, Erfolgsfaktoren und Super-Leadership.
Unter „Ambidextrie“ (oder „Beidhändigkeit“) versteht sich die Fähigkeit, unterschiedliche Handlungsweisen und scheinbare Widersprüche – wie z.B. Hierarchie versus Selbstorganisation – in Einklang zu bringen und für Transformationsprozesse zu nutzen.
Experten-Interview: Innovation Training. Her mit den Innovationen, liebe Mitarbeiter, Führungskräfte, Organisationen! Ja, gute Forderung, doch: Wie kommt man zu diesen Innovationen? Ich hole mir praktische Tipps zum Innovation Training:
Gehören Sie auch zu jenen Menschen, die wissen, was sie nicht (mehr) wollen, aber sich damit schwer tun zu formulieren, was Sie stattdessen wollen? Zielarbeit ist ein herausforderndes Unterfangen. Was ist dabei hilfreich? 5 Tipps:
Was ist dran an der ominösen systemisch-orientierten Haltung? Zeigt sie sich besonders aufrecht, wenn Gefahr im Verzug ist? Kann sie im richtigen (peinlichen) Moment erlösen und unsichtbar machen? Lässt sie das Umfeld zur Fangemeinde mutieren? Wir sehen genauer hin:
Am 26+27sep2019 luden MDI und Haufe – zum „Agile Leadership Forum“ ins Hotel Novotel in Wien ein. Das Motto lautete „Surf the waves of change and disruption“.
Experten-Interview: Potential-Analyse, Standortbestimmung, Standortanalyse. Was ist das Ziel einer Standortbestimmung? Weshalb das hier & jetzt hinterfragen wenn das künftige Potenzial erhoben werden soll? … Eine nanonaned-Frage? Lassen Sie sie mich dennoch stellen:
Das Arbeitszeitgesetz neu (seit 1sep2018) beschäftigt sich u.a. mit dem Thema leitende Angestellte. Die Praxis zeigt, dass die Einteilung – leitender oder eben nicht leitender Angestellter – schwierig ist. Denn die Kriterien sind nicht ganz klar:
13 herausragende Personlichkeits-Eigenschaften von großartigen Führungskräften (Infografik gefunden bei officevibe.com):
Experten-Interview: Innovationsprozess & Corporate Innovation. Wie muss die Corporate Innovation Strategy aussehen, um Führungskräften die Möglichkeit zu geben, den Innovationspozess aktiv mitzugestalten?
