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Kategorie Führungskräfte

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Fachartikel

3 Tipps: Virtuelle Gehaltsverhandlungen

Gehaltsverhandlungen werden vermehrt auch virtuell durchgeführt. Dabei gibt es etliche Unterschiede zu Verhandlungen von Angesicht zu Angesicht, die Führungskräfte berücksichtigen sollten:

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Fachartikel

Mitarbeiter-Engagement als Weg, nicht als Ziel

Engagement, Motivation, Comittment. Unternehmen wünschen sich „the extra mile“, die Mitarbeitende bereit sind zu gehen. Ist „Employee Engagement“ das ultimative Ziel für Unternehmen? Nein – kein Ziel, aber der Weg!

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Interviews

Purpose für Mitarbeiter | Sinnstiftung als Führungs-Aufgabe?

Experten-Interview: Ich frage mich, wer für den Purpose – den Sinn in der Arbeit – verantwortlich ist. Sowohl das kreieren, das Sinn-Geben, als auch die Aufrechterhaltung dieses Purposes. Oder ist dieses gesamte Konzept, dass Arbeit Sinn stiften muss, generell zu hoch gegriffen?

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Interviews

Hire for Attitude, Train for Skills | Vorzug den SKILLS

In einer Welt in der Wissen schnell veraltet macht der Satz „Hire for Attitude, Train for Skills“ absolut Sinn, denn solange die Attitude stimmt, ist Skill trainierbar. So logisch das für mich wirkt, so sehr zweifle ich daran. In einem Interview wende ich mich an Experten:

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Fachartikel

Führungskräfte in der Krise?!

Die aktuelle Krise stürzte viele Führungskräfte in eine Identitätskrise, denn plötzlich sind sie wieder als zupackende Macher bzw. Manager und alleinige Entscheider gefragt. Das ist für viele ungewohnt.