Minderleister | Der teure Kollateralschaden im Change-Prozess
Weshalb werden aus brauchbaren Mitarbeitern vermeintliche Minderleister? Diese Frage und und welchen Anteil die Unternehmen an dieser Entwicklung haben, diese Frage stellt kaum jemand.
Kategorie Führungskräfte
Praxis-Lupe Outplacementberatung | Ein sehr persönliche Erfahrungen mit der beruflichen Veränderung
Nachdem viel Wissen im Studium und in der Praxis gesammelt wurde, steht eine berufliche Veränderung, vielleicht sogar eine komplette Neuorientierung an. Heute erzählt Johannes Schestauber über seinen Weg von der Bank über Outplacement-Beratung bis zur Selbständigkeit:
Aktive Arbeitsplatzgestaltung | Nehmen Sie Ihre Führungsaufgabe ernst.
Stressfaktoren kommen in jedem Team vor. Welche Rolle hat hier die Führungskraft? Ein Plädoyer für aktive Arbeitsgestaltung!
Soziale Kompetenzen im Management | Was ist das Ziel & wie kommt man dort hin?
Experten-Interview: Soziale Kompetenz in der Führungskräfte-Entwicklung. Neben all der Digitalisierung ist für Führungskräfte die sozialen Kompetenz immer noch essenziell. Welche sozialen Kompetenzen sind es, die in der Management-Praxis tunlichst vorhanden sein sollten? Und wie können sie gezielt erworben werden?
Infografik | 7 Habits of a Highly Ineffective Manager
7 Gewohnheiten von ineffektiven Managern (Infografik gefunden bei mindflash.com):
Agilität in Mitarbeiterbefragungen
Über Agilität wird viel gesprochen: dass Führungskräfte agiler führen sollten, dass agiles Projektmanagement zeitgemäß ist und die Agilität ganzer Organisationsstrukturen zunehmen sollte. Aber was bedeutet das für Mitarbeiterbefragungen?
Infografik | Facts About Bad Bosses
Fakten über schlechte Chefs (Infografik gefunden bei officevibe.com):
Mindful Leadership meets Organisationsdynamik
Albert Einstein war überzeugt: Man kann Probleme nicht auf der gleichen Ebene lösen, wie sie entstanden sind. Wir müssen uns auf eine andere Ebene begeben. Doch auf welche? Auf die Ebene der Achtsamkeit durch gezielte Entschleunigung.
Lust auf einen Mutausbruch?
Wofür brauchen Führungskräfte heutzutage Mut? Ich habe eine Reihe Frauen und Männer in Führungspositionen unterschiedlicher Unternehmen qualitativ befragt, in welchen Situationen sie Mut beim Führen brauchen. Vier Aspekte haben sich dabei herauskristallisiert:
Praxis-Lupe | Erfolgsgeschichte Outplacementberatung
Mag. Petra Nothdurfter erzählt von ihrer eigenen Weg in einen neuen Karriereschritt und wie sie Outplacement-Beratung dabei unterstützte: