Experten-Interview: Ich frage mich, wer für den Purpose – den Sinn in der Arbeit – verantwortlich ist. Sowohl das kreieren, das Sinn-Geben, als auch die Aufrechterhaltung dieses Purposes. Oder ist dieses gesamte Konzept, dass Arbeit Sinn stiften muss, generell zu hoch gegriffen?
In einer Welt in der Wissen schnell veraltet macht der Satz „Hire for Attitude, Train for Skills“ absolut Sinn, denn solange die Attitude stimmt, ist Skill trainierbar. So logisch das für mich wirkt, so sehr zweifle ich daran. In einem Interview wende ich mich an Experten:
Ganz klar ist: Es gibt nur eines das noch schlimmer ist als ein schlechtes Meeting: ein schlechtes Online-Meeting! Barbara Covarrubias hat einige Tipps zusammengestellt:
Die aktuelle Krise stürzte viele Führungskräfte in eine Identitätskrise, denn plötzlich sind sie wieder als zupackende Macher bzw. Manager und alleinige Entscheider gefragt. Das ist für viele ungewohnt.
Fördernder Führungsstil – was soll das sein? Diese Frage wird mir gerne gestellt, wenn ich im Praxistraining für Führungskräfte diesen Stil als ideal vorstelle. Und genau das ist das Thema dieses Beitrags.
Charismatische Führungskräfte haben Ausstrahlung und eine Sog-Wirkung. Mit Charisma können aus Führungskräften wahre Leader werden. Wie entsteht Charisma? Und: was braucht ein Leader darüber hinaus?
Erfahrungsbericht, Teil II: Ich sitze ein bisschen auf Nadeln. Im Büro wartet die Arbeit und ich sitze hier im Schloss und gönne mir den Luxus der Fortbildung. Andererseits: Das Entwicklungsprogramm hilft mir ja gerade bei meiner Arbeit.
In der bevorstehenden Wirtschaftskrise werden die Konfliktkompetenzen der Führungskräfte ganz besonders gefordert sein. Denn Kostendruck, Digitalisierung und der damit verbundene Personalabbau sind ein explosiver Mix.
Genügend haben wir gelesen über „Führung während der Krise“. Was aber ist „nach Corona“? Auf welche Kompetenzen kommt es in der Führung nach Corona an? Auch weiterhin trennt sich die Leadership-Spreu vom Leadership-Weizen.
Tipps für einen individuellen Führungsstil und Mitarbeitermotivation: Dieser Beitrag rund um Mitarbeitermotivation befasst sich konkret mit Individualität aus der Führungsperspektive, die Grundlagen der individuellen Führung und wie sie in der Praxis eingesetzt wird.
