New Leadership als Voraussetzung für erfolgreiches New Work
Corona bedingt einen enormen Entwicklungsschub hin zu New Work. Das erfordert u.a. New Leadership:
Kategorie Führungskräfte
3 Tipps: Virtuelle Gehaltsverhandlungen
Gehaltsverhandlungen werden vermehrt auch virtuell durchgeführt. Dabei gibt es etliche Unterschiede zu Verhandlungen von Angesicht zu Angesicht, die Führungskräfte berücksichtigen sollten:
Hire for Attitude, Train for Skills | Was steckt hinter der Attitude?
„Hire for Attitude, Train for Skills” ist gut und schön. Welche Merkmale machen diese hochgelobte Attidude aus und wie ist sie siegessicher festzustellen?
Infografik | Female CEOs – is there equality at the top?
Weibliche CEOs – gibt es an der Spitze Gleichberechtigung? (Infografik gefunden bei visualistan)
Mitarbeiter-Engagement als Weg, nicht als Ziel
Engagement, Motivation, Comittment. Unternehmen wünschen sich „the extra mile“, die Mitarbeitende bereit sind zu gehen. Ist „Employee Engagement“ das ultimative Ziel für Unternehmen? Nein – kein Ziel, aber der Weg!
Hire for Attitude, Train for Skills | Ein Hoch auf die ATTITUDE
In wie fern ist die Aussage “Hire for Attitude, Train for Skills” tatsächlich richtig? Meine Interview-Partner kommen aus 2 Blickwinkeln: Experten im Thema Potenzial-Analyse und Personalberater. Der heutige Fokus liegt auf der Attitude:
Purpose für Mitarbeiter | Sinnstiftung als Führungs-Aufgabe?
Experten-Interview: Ich frage mich, wer für den Purpose – den Sinn in der Arbeit – verantwortlich ist. Sowohl das kreieren, das Sinn-Geben, als auch die Aufrechterhaltung dieses Purposes. Oder ist dieses gesamte Konzept, dass Arbeit Sinn stiften muss, generell zu hoch gegriffen?
Hire for Attitude, Train for Skills | Vorzug den SKILLS
In einer Welt in der Wissen schnell veraltet macht der Satz „Hire for Attitude, Train for Skills“ absolut Sinn, denn solange die Attitude stimmt, ist Skill trainierbar. So logisch das für mich wirkt, so sehr zweifle ich daran. In einem Interview wende ich mich an Experten:
Tipps für virtuelle Teammeetings | Wir haben genug von schlechten virtuellen Meetings!
Ganz klar ist: Es gibt nur eines das noch schlimmer ist als ein schlechtes Meeting: ein schlechtes Online-Meeting! Barbara Covarrubias hat einige Tipps zusammengestellt:
Führungskräfte in der Krise?!
Die aktuelle Krise stürzte viele Führungskräfte in eine Identitätskrise, denn plötzlich sind sie wieder als zupackende Macher bzw. Manager und alleinige Entscheider gefragt. Das ist für viele ungewohnt.