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Kategorie HR Zukunft

Die HR-Zukunft wird bereits jetzt enthüllt … oder wir wagen einen Blick oder zwei in eine mögliche Zukunft, das kommt der Wahrheit weit näher.

Interviews

Recruiting-Markt im Umbruch | Employer Branding neu gedacht

Der Recruiting-Markt ist im Umbruch. Auf welche Herausforderungen sich Personalverantwortliche einstellen müssen und warum sich HR trotz digitaler Unterstützung wieder auf den zwischenmenschlichen Kontakt konzentrieren muss, erzählt Rudi Bauer (GF von StepStone) im Interview.

Fachartikel

New Work | Digitalisierung der Kommunikation

Technologie ist dabei der „Enabler“ für flexibles arbeiten bzw. zusammenarbeiten. Und das nicht nur innerhalb eines Unternehmens, sondern auch mit Interessenten, Kunden und Geschäftspartnern.

Fachartikel

Arbeitsmarkt 2020 | Generation 50+ wohin gehst du?

Der Arbeitsmarkt in Österrreich hat sich erholt. Nur die Gruppe der Jobsuchenden 50+ hinkt dieser Entwicklung hinterher. Das Image von älteren Mitarbeitern sollte dringend verbessert werden. Einen wichtigen Beitrag dazu müßten die Betroffenen aber selbst leisten.

Fachartikel

New Work | Arbeit 4.0 und Workshifting

Wir erklären was es mit Begriffen wie Arbeit 4.0, New Work, Zukunft der Arbeit, etc auf sich hat. Welche Chancen, aber auch Herausforderung birgt die Arbeitswelt 4.0? Und welche Rolle nimmt Human Resources dabei ein?

Fachartikel

Systemische Beratung in Unternehmen

Führungskräfte und Mitarbeiter müssen die Auswirkungen ihres Tuns auf das System vor Augen haben. V.a. in der aktuellen, vernetzten Arbeitswelt. Diese Kompetenz gilt es bei ihnen zu entwickeln – zum Beispiel mit firmeninternen Trainern und Beratern.

Fachartikel

Coaching-Trend | Coaching auf der Überholspur

Coaching-Trend: Coaching wird bei Führungskräften und Experten immer beliebter und von einer breiteren Zielgruppe nachgefragt. So vielfältig wie die unterschiedlichen Coachingbedarfe der einzelnen Zielgruppen sind, so maßgeschneidert sollte das Coachingangebot sein.

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Warum Ziele langfristig keinen Sinn machen

Kurzfristig gesehen machen konkrete Ziele ja durchaus Sinn, aber gerade bei langfristigen Angelegenheiten, wie einer langen und erfolgreichen Zusammenarbeit (Stichwort Mitarbeitergespräch), sind sie völliger Unsinn.