Wenn ein Team – so gut oder so schlecht es auch funktioniert haben mag – durch eine Pandemie geht, so kommt es am anderen Ende verändert heraus. Vielleicht besser, vielleicht komplett durch den Wind. Sicher ist: sie müssen zusammen arbeiten. Wie sieht das in der Praxis aus? Ein Experten-Interview:
Wie sieht Teambuilding aktuell aus & von welchen Inhalten können wir uns ein- für allemal verabschieden? Klar ist: Die Anforderungen an Teams änderten sich in den letzten Monaten, parallel dazu auch Teambuildings-Events. Steigen wir in die Tiefe in einem Experten-Interview mit …
Kürzlich traf ich mich mit Mario Filoxenidis auf ein Eis in seinem wunderschönen Dachterrassen-Office. Er erzählte mir vom Future Readiness Check. Klingt spannend? Danke, das dachte ich auch und fragte gleich genauer nach:
Eine Studie der FHWien untersuchte, die Erfolgsfaktoren für virtuelle Zusammanrbeit. Schwerunkte lagen auf Organisation, Tools und Methoden sowie Teambuilding.
„Freiheit, Verantwortung und Vertrauen“. Die Glücksforscherin Maike von den Boom erklärt im Interview dieses skandinavische Konzept: Wie kann das auf (österreichische) Unternehmen umgelegt werden und worin liegt der große Nutzen?
Teamevents können – wenn es nicht persönlich geht – auch virtuell wunderbar den Teamgeist stärken: Gemeinsam an einem Rätselprojekt arbeiten, Spiele spielen, die die Kommunikation fördern und sogar Degustations-Events sind virtuell möglich. Eventagenturen mussten sich durch die Pandemie tw. neu erfinden: wir haben genauer hingesehen.
Frihet under ansvar – schon davon gehört? Es bedeutet (frei übersetzt), dass wir unsere Freiheit nutzen, uns mit einzubringen, um das große Ganze gelingen zu lassen. Ein Interview über dieses großargige skandinavische Konzept mit Maike van den Boom. Unbedingt reinlesen:
Im Zuge meiner letzten Experten-Interviews zum Thema Potenzial-Analyse kamen mir mehrere „Potenzial-Analyse versus …“ unter. Damals passten sie nicht 100%ig ins fertige Interview. Doch ein paar der Aussagen sind zu interessant, um sie einfach unter den Tisch fallen zu lassen. Daher fasse ich sie zu einem getrennten Interview zusammen und reihe sie lose aneinander:
Aktuelles Leadership-Trendbarometer des IFIDZ-zeigt: Führungskräfte sehen sich beim Führen hybrider Teams insbesondere im Bereich Kommunikation mit teils neuen Herausforderungen konfrontiert.
Wer nur für Geld arbeitet, läuft Gefahr, seine Freude an der sinnstiftenden Arbeit zu verkaufen. Und: wer versucht, seine Mitarbeiter nur / zu sehr durch Geld zu motivieren, schießt vielleicht weit am Ziel vorbei. Conrad Pramböck mit Beispielen aus der Praxis:
