Auch wenn die Pandemie noch nicht vorbei ist, haben wir jetzt wieder mehr Gelegenheit, die eigene Tätigkeit zu hinterfragen. Genau das macht heute Jan Krims: er stellt 3 (selbst-)kritische Fragen an HR und damit auch an sich und seine bisherige Praxis:
Vor einigen Tagen hatte ich das zweifelhafte Vergnügen, mit dem Marketingleiter zu telefonieren. Danach klingelten mir die Ohren. Denn die Aussagen waren so gespickt mit Anglizismen und Buzz-Words, dass ich mich fragte: Was will der Mann eigentlich? Und: Wo drückt sein Unternehmen denn nun der Schuh?
Bevor in Linz die HR Connect(s) (9+10sep2021) startet, dürfen wir einer der Vortragenden schon mal auf die Finger schauen: Ein Interview mit Nadine Rass (Ex-Profigolferin)
Wie man in den Tag startet, so wird er oftmals auch. Wir können die ersten Momente des Tages bewusst nutzen, um unsere Batterien mit positiver Energie aufzuladen um bereit für die Herausforderungen zu sein.
Wer nur für Geld arbeitet, läuft Gefahr, seine Freude an der sinnstiftenden Arbeit zu verkaufen. Und: wer versucht, seine Mitarbeiter nur / zu sehr durch Geld zu motivieren, schießt vielleicht weit am Ziel vorbei. Conrad Pramböck mit Beispielen aus der Praxis:
Schneller, schöner, besser! Die Instagram Welt als Maßstab für die reale Welt ist gefaked und unerreichbar. Diese Bilder erzeugen – im Job und im privaten Leben – sehr schnell das Gefühl „ein Mängelexemplar zu sein“. 4 Schritte zum eigenen Purpose:
Mark Heather kennen wir als owner & CEO at MHC Business Language Training. Heute blicken wir unter die Oberfläche: wer ist Mark Heather, weshalb verschlug es ihn (Brite) und seine Frau (Slovakin) ausgerechnet nach Wien und was würde er – wenn er die freie Wahl hätte – am liebsten an seinem beruflichen Leben ändern?
Die Covid-Krise hat vieles zum Vorschein gebracht, was bisher so nicht sichtbar war. Auch, wie wir mit Andersdenkenden umgehen. „Was nicht passt, wird passend gemacht“ – mit dieser Haltung werden wir keine nachhaltigen Lösungen finden.
Bei Führungskräften, die erfolgreiche Leader sind, konstatiert man immer wieder sieben Eigenschaften, die sich in ihrem Verhalten manifestieren. Hier die wichtigsten Führungskraft Eigenschaften:
Kommunikations-Skills als eine Schlüsselkompetenz, nicht nur für Führungskräfte. Einen, der Experte auf diesem Gebiet ist, lud ich zum Interview: Mark Heather. Er erzählte mir, wie es zu dieser Spezialisierung (Kommunikation für Führungskräfte) kam … und noch so einiges mehr. Er hat eine extrem angenehmen und offene Art, die auch im Interview zu spüren ist.
