Wofür brauchen Führungskräfte heutzutage Mut? Ich habe eine Reihe Frauen und Männer in Führungspositionen unterschiedlicher Unternehmen qualitativ befragt, in welchen Situationen sie Mut beim Führen brauchen. Vier Aspekte haben sich dabei herauskristallisiert:
Jeder Mensch benötigt die Kompetenz, selbst Antworten auf Fragen zu finden wie: Was sind (aktuell) meine Lebensziele? Was ist mir wichtig? Und: Wie sollte ich mich deshalb entscheiden und handeln? 4 Voraussetzungen im Selbstcoaching:
Eine hohe Arbeitszufriedenheit im eigenen Unternehmen zu erreichen ist für viele Unternehmen ein wichtiger Indikator der Personalarbeit. Aber wie fördert man eigentlich Zufriedenheit?
Lob und Anerkennung im Job – ist doch das Selbe, oder?!
Wer effektiv und gesund führen möchte, muss auch Anerkennung und Wertschätzung geben. Denn Dankbarkeit ist der soziale Kitt, der vieles zusammenhält. Und man kann es lernen!
In der modernen Arbeitswelt stehen die Mitarbeiter der Unternehmen häufig vor neuen Herausforderungen und Aufgaben. Also benötigen die Unternehmen zunehmend Mitarbeiter, die diese beherzt angehen – und zwar eigeninitiativ.
Kunden betonen im Gespräch mit Beratern zwar stets, sie wünschen ein offenes und klares Feedback. Doch wehe derBerater hält sich in der alltäglichen Zusammenarbeit daran. Dann setzt er sich rasch in die Nesseln … und hat nicht selten einige Zeit später einen Kunden weniger.
Die Suche nach Schuldigen ist in unserer Gesellschaft tief verankert. Für Missstände gilt es immer jemand (anderen) verantwortlich zu machen. Das zeigt auch der Blick auf die Headlines in den Tageszeitungen : Egal was in der Politik, in der Wirtschaft oder im lokalen Umfeld passiert, eine Frage darf nie fehlen: „Wer ist schuld?“
New Work wirbelt schon mal grundlegende Strukturen und Werte durcheinander. In wie fern Mitarbeiter darin das Positive oder eher das Herausfordernde sehen, spüren u.a. Business Coaches sehr rasch. Daher ist genau das meine Zielgruppe meines heutigen Experten-Interviews:
Eine Studie über die Teameffizienz bei Google zeigt: Nicht das WER in einem Team ist, ist ausschlaggebend für den Erfolg, sondern das WIE die Teammitglieder zusammenarbeiten.
