Einer der HRweb-Autoren, Gerd Beidernikl, erzählt mir oft voller Begeisterung von 360° Führungsfeedbacks. Das Thema ist so spannend, dass ich Sie an einem unserer Gespräche teilhaben lasse und gebe es in Interviewform wieder:
2 Fragestellungen im Vorfeld eines 360°-Feedbacks: Wofür kann das 360°-Feedback eingesetzt werden? Welche Voraussetzungen sollten gegeben sein?
Der emeritierte Psychologie-Professor Dr. Oswald Neuberger lehnte die „Rundum-Beurteilung“ von Führungskräften „rundum ab“ und verglich das 360°-Feedback mit einem Panoptikum.
360-Grad-Feedbackbefragungen zählen inzwischen zu Standardinstrumenten der Personalentwicklung um Führungskräften regelmäßige Rückmeldung zu deren Führungskompetenzen zu ermöglichen. Der Nutzwert eines 360-Grad-Feedback entsteht dabei leider nicht in jedem Anwendungsfall. Denn sehr häufig wird auf das Wichtigste vergessen: Führungskräften Unterstützung in der Aufarbeitung zu bieten.
360°-Feedback, Teamfeedback, Beurteilungen etc. Daten über Daten, die nicht nur für sich selbst Sinn ergeben (sollen), sondern vor allem dann, wenn sie gebündelt übersichtlich zusammengeführt werden können. Am besten mit Hilfe von kompetenter Software.
Führen Sie in ihrem Unternehmen Mitarbeiterbefragungen durch? Ja? Und haben Sie sich auch mal gefragt wie es Ihren Führungskräften damit geht ggf. sogar Jahr für Jahr mitunter auch heftig-kritisches Feedback zur eigenen Führungsarbeit zu erhalten?
360 Grad Feedback: manche schwören darauf, andere raten dringend davon ab. Erfahren Sie hier die 12 wichtigsten Erfolgsfaktoren.
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