Muss Projektmanagement agil sein?
Manchmal häufen sich Themen, sie kommen spülen sich wie von selbst an mich heran. Genau so war es mit Projektmanagement. Konkret agiles Projektmanagement:
Schlüsselwörter agil
Agilität – Notwendigkeit oder Übel? 6 Schritte
6 Schritte zu wirklicher Agilität UND die große Frage, ob Agilität tatsächlich im Unternehmen umzusetzen ist:
Agiles HR Management als Chance in Zeiten von Corona – „Es ist einfach so!“
Kürzlich sprach ich mit einer lieben Freundin, Gerda Hechinger, die als HR Interims-Managerin Einblick in unterschiedliche Unternehmen hat. Sie erzählte über ihre persönlichen Erfahrungen der letzten Monate:
Agiles Arbeiten in Krisen ermöglichen | Agiles Projektmanagement & OKR-Methode
Was Unternehmen in Krisenzeiten benötigen, sind neben einem agilen Projektmanagement auch agile Methoden im Arbeitsalltag. Die Strategieberaterin Dr. Daniela Kudernatsch empfiehlt Ihnen in ihrem neuen Buch für ein agiles Projektmanagement, agiles Arbeiten und eine agile Organisation unter anderem die OKR-Methode.
Agil Bedeutung für HR | Alles agil oder was? Rolle und Wirkung von HR in der agilen Transformation
Wie kann HR als Knotenpunkt für die agile Organisation & das agile Arbeiten sein und damit auch in Zukunft relevant bleiben? Erfahren Sie hier mehr über agile Methoden, agiles Management, etc
Human Resources goes AGILE (Teil II)
Wesentliche Fragestellungen, für die es frühzeitig geeignete Antworten für die eigene Organisation und die eigene Unternehmenskultur zu suchen und zu finden gilt:
Human Resources goes AGILE
Wie stellt sich die HR Abteilung organisatorisch auf, wenn alle anderen Abteilungen agil arbeiten?
Agile Coaches auswählen und ausbilden | Praxisnahe Tipps
Welche Mitarbeiter sollen wir zu Agilen Coaches ausbilden? Die Antwort ist nicht einfach. Denn Agile Coaches brauchen neben dem erforderlichen Methoden-Knowhow, auch einen passenden Mindset und eine agile Haltung, um die gewünschten Veränderungen zu bewirken.
DNA DasNeueArbeiten | Agilität, Digitalisierung, Change
Seit vielen Jahren befasse ich mich nun mit dem Thema Agilität, Digitalisierung, Change und stelle immer wieder die Frage: „Ist das nicht ein bisschen viel auf einmal?“ Ich freue mich, dass über ein intensives Gespräch mit Sabine Caliskan (Managing Partner bei Hill International):
Gespräche agil führen und visualisieren
„Wir müssen schneller und flexibler, sprich agiler, auf die Veränderungen in unserem Markt reagieren.“ Daher erlangt die operative Ebene mehr Handlungs- und Entscheidungsbefugnisse: