Agilität taucht in unterschiedlichsten Kontexten auf ist en vogue und klingt meist widerspruchslos sinnvoll. Aber was kann das wirklich bedeuten? Und: brauchen wir das wirklich?
Manchmal häufen sich Themen, sie kommen spülen sich wie von selbst an mich heran. Genau so war es mit Projektmanagement. Konkret agiles Projektmanagement:
6 Schritte zu wirklicher Agilität UND die große Frage, ob Agilität tatsächlich im Unternehmen umzusetzen ist:
„Führung wurde früher mit Macht gleichgesetzt. Heute bedeutet: es die Fähigkeit, mit anderen auszukommen“. Dieses Zitat stammt von Mahatma Ghandi und ist fast 100 Jahre alt. Aber erst heute scheint sich das antiquierte Führungsbild langsam zu verändern. Notgedrungen…..
Mitarbeiterbefragungen stehen zeitweise unter Verruf zwar viele „Daten“ zu produzieren, aber zu wenige „Taten“. Grund genug für uns der Frage auf den Zahn zu fühlen, wie der Nutzwert gesteigert werden kann.
Wie kann HR als Knotenpunkt für die agile Organisation & das agile Arbeiten sein und damit auch in Zukunft relevant bleiben? Erfahren Sie hier mehr über agile Methoden, agiles Management, etc
Wesentliche Fragestellungen, für die es frühzeitig geeignete Antworten für die eigene Organisation und die eigene Unternehmenskultur zu suchen und zu finden gilt:
Wie stellt sich die HR Abteilung organisatorisch auf, wenn alle anderen Abteilungen agil arbeiten?
Über Agilität wird viel gesprochen: dass Führungskräfte agiler führen sollten, dass agiles Projektmanagement zeitgemäß ist und die Agilität ganzer Organisationsstrukturen zunehmen sollte. Aber was bedeutet das für Mitarbeiterbefragungen?
Welche Mitarbeiter sollen wir zu Agilen Coaches ausbilden? Die Antwort ist nicht einfach. Denn Agile Coaches brauchen neben dem erforderlichen Methoden-Knowhow, auch einen passenden Mindset und eine agile Haltung, um die gewünschten Veränderungen zu bewirken.
