Welche Themen werden in Business Coaching besonders häufig besprochen? Sind es eher personen-interne Konflikte oder jene, die aus dem Umfeld entstehen? Meine Interview-Runde bitte ich um konkrete Beispiele:
Wenn Teilnehmer von Coaching-Ausbildungen die freie Wahl hätten: welche Ausbildungs-Formate hätten sie am liebsten? Was erachten sie als zielführend? Fragen an meine Experten-Runde, die ich nochmal zum Interview lade:
Experten-Interview: Viel direkter Kontakt und viel virtuelle Welt wird Teil der Zukunft der Coaching-Ausbildung sein. So viel steht fest. Wie groß wird welcher Anteil sein und was verbirgt sich in diesem „Virtuellen“?
Experten-Interview: Welche Ausbildungs-Methoden ergänzen Coaching-Ausbildungen idealer Weise? Zusätzlich zu Face-to-Face-Methoden?
Gerade Coaching-Ausbildungen müssen – im Gegensatz zu vielen anderen Ausbildungen – einen hohen Face-to-Face-Anteil haben. Denke ich. Stimmt nicht, sagt meine Experten-Runde, nicht zur Gänze.
Es gibt mehr Coaches als Probleme. So scheint es zumindest. Wir haben 10 Tipps, wie Sie den für Sie, Ihr Unternehmen, Ihre Situation den richtigen Coach finden:
Beim klaren Definitionsversuch der Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Trainer, Beratern und Coaches stößt man (oder besser gesagt: stoße ich) schnell an Grenzen. In meiner Experten-Runde des heutigen Interview versammle ich Trainer und Coaches um mich.
Wann ist es angebracht, ein Coaching abzubrechen? Werfen wir einen Blick auf die Seite des Coachs: Ein heikles Thema, da ein Abbruch ein sehr harter Schnitt ist und – gerade von Coachs – umgangen werden können sollte (welch Satz!)
Case Study: Führungsstile, Führungskompetenz, Führungsrollen. Das Cateringunternehmen Aramark startete ein Projekt, um seine Führungskultur zu „modernisieren“. Sein Highlight war ein „Festival“ mit den Führungskräften, die die Keimzelle des Wandels bilden sollten.
