Unternehmenskultur-Gestalter bekommen beim Jahresforum „Corporate Culture Day“ Farbe, Musik und viele praktische Tipps zum Umsetzen und die Anregung es ganz sein zu lassen…
Perspektiven vom anregend-entspannten Corporate Culture Jam (2tägiger Kongress in Wien, CCJ): Was ist der Nutzen von einem Unternehmenspurpose? Wie und wer entwickelt Unternehmenskultur sinnvoll und ergebnisorientiert weiter?
Weshalb werden aus brauchbaren Mitarbeitern vermeintliche Minderleister? Diese Frage und und welchen Anteil die Unternehmen an dieser Entwicklung haben, diese Frage stellt kaum jemand.
HR als Change Agent für unternehmerische Nachhaltigkeit. Wir haben 4 Prinzipien ausgearbeitet: 1. Klaren Fokus und strategische Stoßrichtung vorgeben, 2. Vision und einheitliches Verständnis vermitteln, 3. …
Seit vielen Jahren befasse ich mich nun mit dem Thema Agilität, Digitalisierung, Change und stelle immer wieder die Frage: „Ist das nicht ein bisschen viel auf einmal?“ Ich freue mich, dass über ein intensives Gespräch mit Sabine Caliskan (Managing Partner bei Hill International):
Schneller, flexibler und anpassungfahiger – die geforderte Veränderungnotwendigkeit in den Unternehmen bringt viele Mitarbeiter an den Rand des Machbaren. Kein Wunder, dass die Konflikte in den Unternehmen häufiger und heftiger werden. Dieser Dauerstress sucht sich sein Ventil….
Die Anforderungen des Arbeits- und Organisationsalltags in veränderlichen Umfeldern bedürfen einer Auseinandersetzung mit Führung und Selbstführung. Führung wird in unterschiedliche Qualitäten gelebt, wie Leadership, Management, Change- und Krisenmanagement, laterale Führung.
Unsere These: Für stabile Unternehmen ist Organisationsentwicklung unverzichtbar und gehört zu den Grundkompetenzen erfolgreicher Führungskräfte wie auch Selbstführung.
Offenheit, Transparenz und Partizipation als Erfolgsfaktoren, denn gültige Standards der Arbeitsbedingungen, Beschäftigungsformen und die Organisation der Arbeit unterliegen einem starken Wandel. Mitarbeiter benötigen entsprechende Handlungsspielräume.
Führungskräfte stehen heute häufig vor der Herausforderung, dass neben der Alltagsarbeit in ihren Bereichen noch Change-Management-Projekte laufen. Deshalb müssen sie zugleich Change-Manager sein. Hierfür benötigen sie spezielle Kompetenzen.
