Vielen träumen ein Berufsleben lang von Ihrer Pension. Top-Manager sehen das anders. Wer langjährig an Status und Macht gewöhnt ist, dem fällt das Loslassen nicht leicht.
Wer sich von einem Mitarbeiter trennen muss, sollte dabei vor allem folgende Punkte im Fokus haben:
New Work: Gute Mitarbeiterführung ist in neuen Businesszeiten wichtiger als jemals zuvor. Arbeitsstile, Management und Märkte wandeln sich. Vor allem Führungsstile wie Kundenfokussierer, Möglichmacher und Katalysatoren werden dafür gebraucht.
Bestehende Mitarbeiter mit dem Wunsch, einen berufsbegleitenden MBA oder eine ähnlich intensive Führungskräfte-Ausbildung zu absolvieren, lässt manche Personalabteilung unruhig werden, denn dieses erworbene Wissen möchte – nanonaned – voraussichtlich auch umgesetzt werden.
Eine Führungsposition wird neu besetzt. Die Vor-Selektion identifiziert Bewerber mit und andere ohne Führungskräfte-Ausbildung. Wie viel Wert sollte im Recruiting auf fundierte Ausbildung / einen MBA-Abschluss / Ähnliches gelegt werden?
Führungskräfte, die einzelne Mitarbeiter ins Fadenkreuz nehmen, sind bei der Wahl ihrer Mittel oft nicht zimperlich. In der Fachsprache nennt man dieses Führungsverhalten auch Bossing. Für die Betroffenen ist das gar nicht lustig…..
Eine Beziehung zu beenden ist nie leicht. Das gilt auch für eine Arbeitsbeziehung. Leider passiert es immer wieder, dass sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte beim Abgang „verbrannte Erde“ hinterlassen. Das muss nicht sein….
Kompromissbereitschaft hat in unserer Gesellschaft einen hohen Stellenwert. Die tägliche Praxis in der Konfliktarbeit zeigt allerdings, dass sich dahinter sehr oft eine ungesunde Harmoniesucht versteckt. Im Konfliktfall empfiehlt es sich daher, genauer hinzusehen….
Führungskräfte wachsen an ihrer Aufgabe. Das ist gut so. Was aber wenn aus dem gesunden Wachstums-Prozess doch eher Größenwahn wird? Und wer weist den Manager auf eine gewisse Abgehobenheit hin? Die Mitarbeiter selten. Die eigenen Vorgesetzten? Der Ehepartner?
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: Wie schaffen es junge Führungskräfte, zu wachsen, über sich hinauszuwachsen, als Mentor angesehen zu werden, Charisma auszustrahlen, mit einer gewissen Leichtigkeit tatsächlich zu FÜHREN?
