New Work wirbelt schon mal grundlegende Strukturen und Werte durcheinander. In wie fern Mitarbeiter darin das Positive oder eher das Herausfordernde sehen, spüren u.a. Business Coaches sehr rasch. Daher ist genau das meine Zielgruppe meines heutigen Experten-Interviews:
Beim klaren Definitionsversuch der Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Trainer, Beratern und Coaches stößt man (oder besser gesagt: stoße ich) schnell an Grenzen. In meiner Experten-Runde des heutigen Interview versammle ich Trainer und Coaches um mich.
Wie kann eine Führungskraft nun als Coach agieren? Sie gibt ihren Mitarbeitenden, wenn sie vor neuen Aufgaben stehen, nicht die Lösung vor. Sie fragt sie vielmehr: „Wie würdet ihr diese Aufgabe angehen?“ Sie motiviert sie also, eigene Lösungsvorschläge zu entwerfen.
Welcher Mitarbeiter würde sich nicht freuen, einen kompetenten Coach stets abrufbar zu haben?! Aber wenn dieser Coach nun die eigene Führungskraft ist … Da sieht es dann schon ein wenig anders aus. Stolpersteile & Vorteile & Methoden
Wenn Spezialisten bei einem Problem nicht weiter wissen, wird die Führungskraft zum Coach: Er kann mit den richtigen Fragen den Mitarbeiter dazu bringen, das Problem zu lösen. Daher sollte er die wichtigsten Fragetypen professionell einsetzen können!
Das Coachen von Außendienst-Teams hält besondere Anforderungen parat – unter anderem weil die Außendienstmitarbeiter im Arbeitsalltag weitgehend als Einzelkämpfer agieren. Deshalb sollte die Coachingkompetenz der Führungskräfte mit System entwickelt werden.
