Diesmal steht das HR Speed Date ganz im Zeichen der Führungskräfte-Entwicklung. Der provokante Titel lautet „Wie bekomme ich meine Führungskräfte in den Griff?“ Diskutiert wird dann auf einem konstruktiveren Niveau 😉
Menschen- und Unternehmensführung in all seinen Facetten ist wohl ein schier endlos breiter Begriff. Was aber ist der Kern der Führungsaufgabe? Welche sind die zentralen Rollen einer Führungskraft?
Die Corona-Krise stellt auch die Top-Manager der Unternehmen als deren Leader vor teils neue Herausforderungen. In folgendem Artikel finden Sie 7 Tipps, wie Sie diese mit dem richtigen Leadership oder auch Digital Leadership erfolgreich meistern und Ihr Leadership Development fördern.
„Führung wurde früher mit Macht gleichgesetzt. Heute bedeutet: es die Fähigkeit, mit anderen auszukommen“. Dieses Zitat stammt von Mahatma Ghandi und ist fast 100 Jahre alt. Aber erst heute scheint sich das antiquierte Führungsbild langsam zu verändern. Notgedrungen…..
Experten-Interview: Innovation Training. Her mit den Innovationen, liebe Mitarbeiter, Führungskräfte, Organisationen! Ja, gute Forderung, doch: Wie kommt man zu diesen Innovationen? Ich hole mir praktische Tipps zum Innovation Training:
Konsequent sein, klingt mühsam. Und nach dem Verlust unserer Komfortzone. Da vertrauen wir im Konfliktfall lieber auf das Motto: „Es wird schon werden.“
Experten-Interview: Innovationsprozess & Corporate Innovation. Wie muss die Corporate Innovation Strategy aussehen, um Führungskräften die Möglichkeit zu geben, den Innovationspozess aktiv mitzugestalten?
Experten-Interview: Innovationsmanagement. Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte, die auch den zukünftigen Erfolg ihres Unternehmens sichern und Innovationsmanagement aktiv vorantreiben möchten?
Experten-Interview: Führungskräfte-Entwicklung. „Social Workplace Learning“ geht auf die Kompetenz-Entwicklung am Arbeitsplatz ein – wie funktioniert es und wie effektiv ist es?
Experten-Interview: Soziale Kompetenz in der Führungskräfte-Entwicklung. Neben all der Digitalisierung ist für Führungskräfte die sozialen Kompetenz immer noch essenziell. Welche sozialen Kompetenzen sind es, die in der Management-Praxis tunlichst vorhanden sein sollten? Und wie können sie gezielt erworben werden?
