Führungskräfte-Entwicklung | Social Workplace Learning
Experten-Interview: Führungskräfte-Entwicklung. „Social Workplace Learning“ geht auf die Kompetenz-Entwicklung am Arbeitsplatz ein – wie funktioniert es und wie effektiv ist es?
Schlüsselwörter Führungskräfteentwicklung
Special Workshop | Ein Ball, ein Schläger und ein Gegner: Game – Set – Grow!
Ein besonderer Workshop fiel mir auf und ich möchte Ihnen unbedingt davon erzählen: der neu entwickelte Special Workshop der WU Executive Academy „Game-Set-Grow“ zeigt direkt am Platz, welche Schätze Manager von einem scheinbar gewöhnlichen Tennistraining in ihren Arbeitsalltag mitnehmen können.
Soziale Kompetenzen im Management | Was ist das Ziel & wie kommt man dort hin?
Experten-Interview: Soziale Kompetenz in der Führungskräfte-Entwicklung. Neben all der Digitalisierung ist für Führungskräfte die sozialen Kompetenz immer noch essenziell. Welche sozialen Kompetenzen sind es, die in der Management-Praxis tunlichst vorhanden sein sollten? Und wie können sie gezielt erworben werden?
High Level Support und Development für das Topmanagement
Niemand würde einem Spitzensportler zumuten, ohne ausreichendem Training in eine Rennsaison zu gehen. Beim Topmanagement ist das gang und gebe: Sie werden aufwendig gesucht und dann meistens sich völlig selbst überlassen.
Kommt das Zeitalter des War for Middle Managers?
Wir werden künftig Gefahr laufen, keine Mittelmanager zu finden. Denn die Rahmenbedingungen für den Schritt vom Experten zur Führungskraft werden für den potenziellen Führungsnachwuchs sukzessive unattraktiv:
Leadership | Die Quadratur des Kreises. Entwicklung akzeptierter Lösungen für Gegensätzliches
Wir leben in einer herausfordernden Zeit, auch hinsichtlich Leadership: 1000 Möglichkeiten, doch Grenzen sollen gewahrt werden. Ein Widerspruch? Ja und nein
Führungskraft als „Leuchtturm“ | Erstrebenswert? Ein Abwägen von Pros & Contras
Was bedeutet es, als Führungskraft ein „Leuchtturm“ zu sein? Ist das anzustreben oder lieber abzulehnen? Wer möchte schon den ganzen Tag „brennen“? Ist da Burn out nicht vorprogrammiert?
Onboarding | Nach dem Hiring-Prozess fängt die Arbeit erst an
Wenn eine neue Person (in diesem Fall eine Führungskraft) einen neuen Job beginnt, hat sie üblicherweise den vollen Vertrauensvorschuss. Da das allein nicht ausreichend ist, sollte ein Onboarding – Prozess stattfinden.
Was ist meine (Kern-)Aufgabe als Führungskraft?
Klar ist: die Kernaufgabe einer Führungskraft ist, dafür sorgen, dass ihr Bereich den Beitrag zur den Unternehmenszielen leistet. Daran hat sich in den letzten Jahrzehnten nichts geändert. Radikal verändert haben sich jedoch die Rahmenbedingungen – in vielfältiger Hinsicht.
