12-36% weniger Krankenstände, motivierte und produktivere Mitarbeiter und verbessertes Betriebsklima. All das kann Bewegung und Sport in Unternehmen bewirken. Die Investition von Unternehmen in die Gesundheit ihrer Mitarbeiter rechnet sich, laut ENWHP bringt jeder investierte $ einen ROI von 2,5-4,8$.
Wessen Verantwortung ist es, dass Mitarbeiter fit sind / bleiben / werden? Müssen Unternehmen vieles / alles daran setzen, fitte Mitarbeiter zu haben? Und: Erhöht körperliche Aktivität – zusätzlich zum Arbeitspensum – die Gesamtlast für den einzelnen Mitarbeiter und intensiviert so den Stress?
Betriebliche Gesundheitsförderung der Mitarbeiter ist immer gut. Ja. Eh. Ein Experten-Interivew: Wie sieht es tatsächlich aus mit dem Zusammenhang zwischen gesundem Geist und gesundem Körper? Und: Was halten Sie vom gemütlichen, unfitten und dennoch sehr zufriedenen Mitarbeiter?
Anerkennung ist ein zentraler Faktor für Gesundheit am Arbeitsplatz. Jeder Mensch strebt nach einem Gleichgewicht zwischen seinem Investment bei der Arbeit und der erfahrenen Belohnung. Holen Sie sich hier Tipps, was Sie als Führungskraft dazu beitragen können.
Handlungsspielraum ist ein zentrales Merkmal für psychische Gesundheit. Die Wahl zu haben und selbst entscheiden zu können, ist für uns Menschen extrem wichtig. Holen Sie sich hier Tipps, was Sie als Führungskraft dazu beitragen können.
Betriebliche Gesundheitsförderung auf Unternehmens-Ebene. Ganz real & konkret. Ein Experten-Interview über Beispiele, über schnell umsetzbare Lösungen einerseits und langfristige andererseits. Lassen Sie uns hineintauchen in ein sehr praxisbezogenes und hautnahes Interview!
Wenn Betriebliches Gesundtheismanagement funktionieren soll, kommt man – wen wundert’s – nicht umhin, es in der Unternehmenskultur zu verankern und auch in der Arbeitsplatzgestaltung sichtbar zu machen. Eine Experten-Runde erzählt mir in einem Interview über Hintergründe, Möglichkeiten und konkrete Ziele.
Führungskräfte sind Schlüsselpersonen. Für scheinbar alles. Auch wenn es um betriebliche Gesundheitsförderung geht. Vorbildwirkung, Einteilung der Aufgabengebiete, etc. Muss das eine Führungskraft hinsichtlich BGF wirklich leisten? Ich habe Experten zum Interview geladen.
Im heutigen Interview frage ich „Wie schaffen Sie es, faule und / oder skeptische Mitarbeiter zu motivieren? und „Wie können Sie dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter mehr mit ihrer Arbeit identifizieren?“. Beides mit dem klaren Fokus auf Betrieliches Gesundheitsmanagement.
Betriebliches Gesundheitsmanagement – für HRweb ein völlig neuer Bereich in den wir vorstoßen. Das heutige Interview beleuchtet die Mitarbeiter-Ebene und fragt „Wie kann BGM die Mitarbeiter-Motivation steigern? Am aller-besten langfristig?“
