Beim klaren Definitionsversuch der Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Trainer, Beratern und Coaches stößt man (oder besser gesagt: stoße ich) schnell an Grenzen. In meiner Experten-Runde des heutigen Interview versammle ich Trainer und Coaches um mich.
Die ersten Burnout-Symptome sind erkannt (à la HRweb-Interview vom feb2017). Jetzt steht schleuigst die Burnout-Behandlung an. Sofort, kurzfristig, jetzt! Und auch langfristig. Wie diese Sofort-Lösungen und langfristig-fundierten Möglichkeiten aussehen hinterfragte ich in einem Interview.
Burnout-Anzeichen. Burnout kommt zwar meist schleichend leise, doch wenn man genau hinhört, sind bereits die ersten Anzeichen für Burnout erkennbar. Ich frage in einem Interview nach und höre besonders genau zu.
Wann ist es angebracht, ein Coaching abzubrechen? Werfen wir einen Blick auf die Seite des Coachs: Ein heikles Thema, da ein Abbruch ein sehr harter Schnitt ist und – gerade von Coachs – umgangen werden können sollte (welch Satz!)
Coaches sind Menschen, die u.a. aus ihrem Erfahrungsschatz schöpfen. Dumm nur, wenn die eigenen Erfahrungen hemmen und das Thema des Coachees auch ein Thema für den Coach als Person darstellt. Wie kann und soll ein Coach professionell damit umgehen?
Das heutige Experten-Interview bzgl. Coaching-Ausbildungen befasst sich mit der persönlichen Seite (im Gegensatz zum letzten Interview, das die organisationalen Hintergründen von Coaching-Ausbildungen fokussierte).
Experten-Interview bzgl. Hintergrund von Coaching-Ausbildungen: wie gehen die Anbieter vor, weshalb wurde genau diese Ausbildungs-Dauer gewählt, welche Entscheidungskriterien legen sie für Bewerber fest, sinnvolle Altersgrenzen, Prüfungsmodalitäten, Abschlus, …, …, …?
Eine Ausbildung zu Beginn der Coaching-Karriere steht außer Frage. Dann geht’s erst mal in die Praxis, Erfahrung sammeln, coachen, arbeiten,… Ist das ausreichend? Wie lange ist das ausreichend? Wann sollte wieder Weiterbildung ins Auge gefasst werden?
Lassen Sie mich mal fröhlich Coaching-Ausbildung & Team-Training miteinander verbinden. Ist dieser Idee etwas abzugewinnen, oder ist sie schlichtweg Schwachsinn?
Heute darf ich Mäuschen spielen! Welche Fragestellungen bringen Führungskräfte am häufigsten ins Coaching mit? Welche Methoden sind für die Coaches die treffsichersten?
Und: was ist in einem Führungskräfte-Coaching tabu?
