Im heutigen Interview mit Coaches hinterfrage ich Themen wie Qualitätssicherung, Erfolgskontrolle, frühzeitiges Erkennen dass man lieber doch nicht zusammen arbeitet und generell die Suche nach dem „richtigen“ Coach.
Coaching-Methoden müssen so vielfältig sein wie die individuellen Coaching-Situationen. Müssen sie? Nein, müssen sie nicht. Welches sind die wichtigsten Methoden? Woran erkennt ein Coach, dass er nicht weiterkommt und besser w.o. gibt?
Über Coaching im interkulturellen Kontext sprach ich bereits vergangene Woche mit Experten (siehe HRweb-Interview „Coaching für interkulturell zusammengewürfelte Teams“). Eine Frage blieb noch offen, die hob ich mir für das heutige Interview auf: gebt mir Einblick in die Praxis!
Interkulturell zusammengewürfelte Teams bergen besonders spannende Situationen. Bereits im Alltag und im Ernstfall potenziert sich mitunter die diversen kulturellen Hintergründe. Kann Coaching helfen?
Wie werden in einem ungreifbaren Thema wie „Coaching“ greifbare Ziele festgelegt? Wie kann der Coach wissen, ob das Coaching erfolgreich verlief & abgeschlossen ist?
NO-GOs im Coaching: eine Runde aus erfahrenen Coaches muss nur kurz angepiekst werden und schon prasseln die „Nur-ja nicht“s auf mich ein!
Ein Experten-Interview.
Im heutigen Experten-Interview bzgl. Coaching-Ausbildungen gehe ich ein auf Qualitätssicherung, die Coaching-Langschaft en gros, wie man den richtigen Coach identifiziert und die Frage, welche Details tunlichst VOR dem Coaching geklärt werden sollten … um nicht nach dem Coaching dazuhängen wie die Couch unterm coach-wütigen Hund.
Gerade die HR-Abteilung ist oft die erste Anlaufstelle, wenn ein firmen-interner Coach benötigt wird, denn „das bisschen coachen, können die schon“. Personalisten sind ohnehin so sehr auf Soft Skills ausgelegt, die haben das im Blut. Mit Nichten! Die zentrale Frage lautet: Welche Voraussetzungen muss ein Coach erfüllen, um ein qualitativ hochwertiges Coaching anbieten zu können?
