Welche Kompetenzen sind es denn genau, die Führungskräfte mit Teams im Home Office bereits aus dem Ärmel schütteln sollten? Ein spannendes Experten-Interview mit zahlreichen Insights und Tipps:
Rien ne va plus. Von einem Tag auf den anderen: keine Live-Seminare & Co. Bitter für die Event-Branche, bitter für Seminar-Anbieter, bitter für Teilnehmer. Wie gingen die Veranstalter ganz konkret mit dieser Situation 2020 um? Ich trommle einige Insider zum Interview.
Teams, die unfreiwillig ins Home Office geschickt wurden, stolperten oft unvorbereitet in diese Situation. Virtuelle Teams als unfreiwillige Herausforderung für Führungskräfte und Teams. Im Interview hole ich mir Tipps:
Experten-Interview: Ich frage mich, wer für den Purpose – den Sinn in der Arbeit – verantwortlich ist. Sowohl das kreieren, das Sinn-Geben, als auch die Aufrechterhaltung dieses Purposes. Oder ist dieses gesamte Konzept, dass Arbeit Sinn stiften muss, generell zu hoch gegriffen?
Charismatische Führungskräfte haben Ausstrahlung und eine Sog-Wirkung. Mit Charisma können aus Führungskräften wahre Leader werden. Wie entsteht Charisma? Und: was braucht ein Leader darüber hinaus?
Ja, charismatische Führungskräfte haben etwas Magisches. Leider haben nicht alle Führungskräfte Charisma. Was steckt dahinter? Auf den Spuren nach einer Charisma-Definition: Ein Experten-Interview:
Langsam füllen sich die Büros wieder nach der Home-Office-Zeit. Nicht alles wird so laufen wie zuvor. Vieles wird einfach besser sein! Wenn man es richtig angeht. In einem raschen Experten-Interview kommen einige Tipps auf den Tisch:
Führungskraft einer Home-Office-Mannschaft zu sein, ist eine spannende Herausforderung. Wir haben einige Tipps und Tricks für Führungskräfte zusammengetragen.
Experten-Interview: Innovation Training. Her mit den Innovationen, liebe Mitarbeiter, Führungskräfte, Organisationen! Ja, gute Forderung, doch: Wie kommt man zu diesen Innovationen? Ich hole mir praktische Tipps zum Innovation Training:
Experten-Interview: Innovationsprozess & Corporate Innovation. Wie muss die Corporate Innovation Strategy aussehen, um Führungskräften die Möglichkeit zu geben, den Innovationspozess aktiv mitzugestalten?
