Change-Prozesse verlaufen mitunter im Sande, weil die Veränderungsenergie nach einer intensiven Planungsphase rapide abnimmt. Ein ganzheitliches Veränderungs-Prozessmodell kann hier als stabilisierender Rahmen Abhilfe schaffen – lesen Sie wie es funktioniert!
Bei der Erstellung eines Veränderungsplans kann eine abgewandelte Form der Balanced Score-Card (BSC) ein hilfreiches Tool sein.
Veränderungen und Innovationen sind dann am erfolgreichsten, wenn die Mitarbeiter in die Strategie mit eingebunden werden. Den Grundstein dafür legt eine interne Kundenanalyse (Mitarbeiteranalyse).
Ideen sind der erste Schritt zu Innovation und Veränderung. Die Fähigkeit Veränderungsideen mit den eigenen Stärken und den Bedürfnissen des Marktes in Einklang zu bringen, bezeichnen wir als Absorptionskompetenz.
Standardabläufe machen Unternehmen effizient oder schränken die Handlungsmöglichkeiten stark ein. Ein Blick auf das 7s-Modell von McKinsey.
Das Erkennen von Trends, die Beobachtung von Mitbewerbern und das Wahrnehmen der Kundenbedürfnisse. In Großunternehmen gibt es eigene Marktforschungsabteilungen KMUs gehen überwiegend unsystematisch vor. Heute: gezielte Maßnahmen zu Trend-Scouting & Co.
