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Schlüsselwörter Hubert Hölzl

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Fachartikel

Mitarbeiter der Generation Y führen

Ein fundamentaler Wandel im Bereich Führung kündigt sich an. Die nachrückenden Leistungsträger der Generation Y ticken anders als ihre älteren Kollegen. Zusätzlich sinkt die Mitarbeiter-Loyalität, Führungskräfte klagen über Überforderung, etc. Wo ist die Lösung, wo das Ziel?

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Auf Augenhöhe führen – v.a. in KMUs?

Im nächsten Jahrzehnt gehen viele Leistungsträger in den Ruhestand. Zugleich rückt eine neue Generation junger Frauen und Männer nach, für die Arbeit ein Instrument zur Existenzsicherung ist. Doch nicht nur das. Sie soll auch befriedigend sein und ihnen Gestaltungsspielräume eröffnen.

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Führungskräfte-Training für KMUs

KMUs besitzen eine andere Kultur und Struktur als Konzerne. Daher benötigen ihre Führungskräfte ein teils anderes Profil als Konzernmanager. Folglich müssen auch die Führungstrainings teils anders konzipiert sein … hier einige Tipps.

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Mitarbeiter zu Beratern ihrer Kollegen ausbilden

Wie können wir den Veränderungsbedarf in unserem Betrieb meistern – ohne dass unsere Leistungsträger ausbrennen? Ein Lösungsweg ist: ausgewählte Führungskräfte und Mitarbeiter zu Change-Beratern und -Unterstützern ausbilden.

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Wenn Mitarbeiter neue Aufgaben übernehmen

Betriebsalltag – Mitarbeiter übernehmen neue Aufgaben. Dann benötigten sie in der Regel eine fachliche und mentale Unterstützung durch ihre Vorgesetzten. Öfter als am annehmen sollte fehlt diese Unterstützung, da Führungskräfte von Mitarbeitern zu viel erwarten bzw. ihre Fähigkeiten überschätzen.