Welche Themen werden in Business Coaching besonders häufig besprochen? Sind es eher personen-interne Konflikte oder jene, die aus dem Umfeld entstehen? Meine Interview-Runde bitte ich um konkrete Beispiele:
Ärger im Arbeitsalltag ist nicht zu vermeiden. Sabine Prohaska hat für Sie 5 Tipps, um positiv mit diesem Ärger umzugehen:
Es gibt kein konfliktfreies Arbeitsumfeld und dennoch werden Konflikte kaum ausgetragen – zumindest nicht offen. Wenn doch, dann wird die Person oft als unfreundlich, rüde oder aggressiv abgestempelt.
Grundlagen, Ursachen, Ansätze und Lösungen im Konfliktmanagement sachlich und im Detail aufbereitet:
Ein häufiges Coachingthema sind „Konflikte“. Als Coach stehen wir dabei vor der Herausforderung, nur EINE Konfliktpartei vor uns zu haben Wie können wir nun konstruktiv nur mit einer Konfliktpartei arbeiten?
Wenn Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte. Denn dann prallen unterschiedliche Meinungen, Einschätzungen, Interessen und Bedürfnisse prallen aufeinander. Doch Konflikte sind nicht per se negativ.
Wird im Unternehmen eine konstruktive Fehlerkultur gelebt, in der Fehler kritisch reflektiert und aus Fehlern gelernt wird, fördert es das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter. Pannen werden dann eingestanden und Fehler werden zum Lernpotential. Konflikte lösen bedeutet: lernen.
