HR-Tipp | Die effektivsten Fragen im Konfliktgespräch
Ein zentraler Punkt bei Konflikten ist die Tatsache, dass viele nicht wissen, was sie in einem Konfliktgespräch sagen bzw. fragen sollen. Hier meine Highlight- Fragen für Konfliktgespräche:
Schlüsselwörter Konflikte lösen
HR-Tipp | Souveräner Umgang mit Kritik in Seminaren und Meetings
Ob im Seminar, Workshop oder Meeting, Kritik ist nicht wirklich angenehm. Sie rüttelt zumeist gehörig an unserem Selbstwertgefühl. Doch: gewinnen Sie Kritik auch die positiven Seiten ab. Hier einige Tipps:
Business Coaching | Interne & externe Konflikte
Welche Themen werden in Business Coaching besonders häufig besprochen? Sind es eher personen-interne Konflikte oder jene, die aus dem Umfeld entstehen? Meine Interview-Runde bitte ich um konkrete Beispiele:
5 Tipps für den Arbeitsalltag | Mit Ärger positiv umgehen
Ärger im Arbeitsalltag ist nicht zu vermeiden. Sabine Prohaska hat für Sie 5 Tipps, um positiv mit diesem Ärger umzugehen:
Konflikte in der Arbeitswelt | Notwendiges Übel oder Motor für Veränderungen?
Es gibt kein konfliktfreies Arbeitsumfeld und dennoch werden Konflikte kaum ausgetragen – zumindest nicht offen. Wenn doch, dann wird die Person oft als unfreundlich, rüde oder aggressiv abgestempelt.
Konfliktmanagement | Grundlagen – Ursachen – Ansätze – Lösungen
Grundlagen, Ursachen, Ansätze und Lösungen im Konfliktmanagement sachlich und im Detail aufbereitet:
HR-Tipp für Coaches | Tipps für Konfliktcoachings
Ein häufiges Coachingthema sind „Konflikte“. Als Coach stehen wir dabei vor der Herausforderung, nur EINE Konfliktpartei vor uns zu haben Wie können wir nun konstruktiv nur mit einer Konfliktpartei arbeiten?
Konfliktlotsen im Betrieb
Wenn Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte. Denn dann prallen unterschiedliche Meinungen, Einschätzungen, Interessen und Bedürfnisse prallen aufeinander. Doch Konflikte sind nicht per se negativ.
Konflikte lösen: konstruktive Fehlerkultur am Arbeitsplatz
Wird im Unternehmen eine konstruktive Fehlerkultur gelebt, in der Fehler kritisch reflektiert und aus Fehlern gelernt wird, fördert es das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter. Pannen werden dann eingestanden und Fehler werden zum Lernpotential. Konflikte lösen bedeutet: lernen.