Verständich geschriebenes Arbeitsrecht mit Tipps & Beispielen für beide Seiten: Kündigungsfrist Arbeitnehmer (inkl. Kündigungsfrist Arbeiter) & Kündigungsfrist Arbeitgeber
Wie wäre es, wenn Sie als Führungskraft JEDEM Mitarbeiter – von dem Sie sich trennen müssen – ein Outplacement-Paket geben könnten? Wie das tatsächlich funktioniert fragte ich Mag. Peter Marsch (Geschäftsführer von Jobsbutler) im Interview:
Wer sich von einem Mitarbeiter trennen muss, sollte dabei vor allem folgende Punkte im Fokus haben:
Eine Beziehung zu beenden ist nie leicht. Das gilt auch für eine Arbeitsbeziehung. Leider passiert es immer wieder, dass sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte beim Abgang „verbrannte Erde“ hinterlassen. Das muss nicht sein….
Führungskräfte, die Konflikte jahrelang negiert und verleugnet haben, stoßen in Trennungssituationen rasch an ihre Grenzen. Das kann dazu führen, dass Kündigungsgespräche zum Fiasko werden. Schlimm für die betroffenen Mitarbeiter und hochriskant für die Unternehmen.
Eine Kündigung ist auch immer für die Führungskraft eine hochemotionale Angelegenheit. Und in manchen Fällen hat auch die Führungskraft ihren Teil dazu beigetragen. Um einen sauberen und fairen Trennungsprozess zu gestalten, braucht es daher mehr als nur ein Gespräch.
Wenn jemand arbeitslos wird, ist eine rasche und professionelle Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung ein entscheidender Faktor, um schnell wieder einen Job zu finden. Outplacement rückt damit in den Fokus einer aktiven Arbeitsmarktpolitik.
Eine Kündigung ist immer eine hoch emotionale Ausnahmesituation für den betroffenen Mitarbeiter. Daher sollten sich Führungskräfte in dieser schwierigen Situation als professionell und fair erweisen. Das sind sie den Betroffenen auch schuldig.
