Seit vielen Jahren befasse ich mich nun mit dem Thema Agilität, Digitalisierung, Change und stelle immer wieder die Frage: „Ist das nicht ein bisschen viel auf einmal?“ Ich freue mich, dass über ein intensives Gespräch mit Sabine Caliskan (Managing Partner bei Hill International):
Nicht nur der HR Inside Summit 2016 geht vor der Tür (12+13okt2016), sondern im selben Atemzug auch die Erlebnismesse Arbeitswelt 4.0. Quasi 2 Messen in einem. Ich freue mich schon persönlich darauf und hoffe auf inspirierende Ideen!
Wenn es um Neue Arbeitswelten geht, kann die Diskussion um flexible Organisationsstrukturen, welche kreativitäts- und innovationsförderlich sein sollen, als ein heiß diskutiertes Thema beschrieben werden.
Weniger, älter, bunter – so stellt sich die Belegschaft in vielen Unternehmen und der Arbeitsmarkt dar. Familienfreundlichkeit gilt heute als wichtiges Kriterium bei der Arbeitgeberwahl und bei der Entscheidung über den Verbleib im Unternehmen.
Neue Arbeitswelten, Das Neue Arbeiten, NewWork, … sind Schlagworte die bei der Diskussion um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Was steckt dahinter & woher weiß ein Unternehmen ob es den Anforderungen gerecht wird?
Technologie ist Treiber und Erfolgsfaktor der neuen Arbeitswelten. Das betrifft Produktionsprozesse genauso wie den wissensintensiven Bereichen: 79 % aller Beschäftigten weltweit sind bereits auf Internet und Telekommunikation angewiesen.
Die „neue Arbeitswelt“ verlangt nach flexiblen Mitarbeitern, die in der Lage sind orts- und zeitungebunden zu arbeiten. (Virtuelle) Teamarbeit, Projektorientierung, etc – was bedeutet das konkret für die Arbeitsplatzgestaltung?
Wie sollen Führungskräfte zB mit geringeren Vor-Ort-Anwesenheit der Mitarbeiter umgehen? Sind Mitarbeiter weniger sichtbar, ist schwerer überblickbar, was der Einzelne tut. Alte Kontrollmechanismensind nicht mehr brauchbar.
New Work / Neue Arbeitswelten wird als Oberbegriff für innovative, neue oder einfach andere Arbeitsformen und -konzepte verwendet. Was bedeutet das für HR?
Was wäre, wenn Sie es schaffen, dass Ihr Mitarbeiter sein Potenzial gezielt anzapfen und fokussiert für Sie einsetzen kann? Was wäre, wenn ein anderer Weg eingeschlagen wird und Sie die Selbst- bzw. Eigenständigkeit in ihrem Mitarbeiter wecken könnten?
