EXPERTEN-INTERVIEW: Outplacement-Fragen: Was beinhaltet Outplacement konkret. Wie lange dauert es im Normalfall. Besonders interessant: unterscheidet sich die Dauervon Unternehmens-finanziert zu privat-finanziert? Auch die Kosten-Seite wird beleuchtet.
Grundsätzlich gibt es zwei Ursachen Mitarbeitern, Outplacement-Beratung an zu bieten: Wegfallen von Stellen und Minderleistung von Mitarbeitern (aufgrund persönlicher Krisen). Mich interessiert heute die 2. Komponente und ich bitte Mag. Walter Reisenzein zum Interview:
EXPERTEN-INTERVIEW: Outplacement bedeutet eine Herausforderung für Unternehmen, Mitarbeiter und Outplacement-Anbieter. Worin liegen die spezifischen Bedürfnisse und Herangehensweisen dieser 3 Zielgruppen?
EXPERTEN-INTERVIEW: Wege von Mitarbeitern und Unternehmen trennen sich. Nichts Ungewöhnliches. Manchmal aber macht es Sinn, Outplacement ins Spiel zu bringen. Interview: Weshalb & wann sollte Outplacement Teil von Trennungsmanagement sein?
Case-Study: Viele Start-ups gleichen Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen. Ein Blick in die Praxis eines Unternehmens nahe Stuttgart, das um Outplacement nicht herum kam und somit … aber lesen Sie selbst:
Wie setzt ein Unternehmen – konkretes Beispiel LHH/OTM – Qualitätsmanagement im eigenen Unternehmen um? Mein cleverer journalistischer Sachzug ist nun, meinen subjektiven Qualitäts-Eindruck mit einem subjektiven Interview zu hinterfragen:
Wie wäre es, wenn Sie als Führungskraft JEDEM Mitarbeiter – von dem Sie sich trennen müssen – ein Outplacement-Paket geben könnten? Wie das tatsächlich funktioniert fragte ich Mag. Peter Marsch (Geschäftsführer von Jobsbutler) im Interview:
Kann Outplacement auch in-House geleistet werden? Wann macht es Sinn, wann sollte es tunlichst vermieden werden? Worin liegen für wen welche Vorteile? Welche Bereiche von Trennungsmanagement sollten besser extern abgedeckt werden, welche müssen intern bleiben?
HRweb beginnt gerade, „Outplacement“ als neue Branche zu beleuchten. Wir steigen mit sehr grundsätzlichen Fragen ein und arbeiten uns sukzessive im Zuge der Experten-Interviews und Fachartikel immer mehr in die Tiefe.
Peter Haempel zu Gast bei Vera: damals 58, Geschäftsführer eines Konzerns, erfolgreiche Karriere, doch die Geschäftsbereiche wurden zusammengelegt, die Firma brauchte ihn nicht mehr. Die große Frage: „Was will ich eigentlich beruflich noch erreichen?“ Outplacement-Beratung bot für ihn die entscheidende Hilfe.
