Wenn in Unternehmen Personal abgebaut wird, ist das eine harte Zeit für alle Beteiligten. In dieser Situation gibt es keine Gewinner. Denn es geht darum, das Unvermeidliche erträglich zu machen. Und dadurch die Folgekosten der Trennungsprozesse im Rahmen zu halten.
Das Thema Trennungsmanagement ist in vielen Unternehmen nach wie vor ein Tabu. Darüber wird nicht gesprochen und daher sind viele Führungskräfte auf solche Siuationen auch nicht vorbereitet. Das kann für die Unternehmen teuer werden. Ein Trennungsleitbild könnte helfen.
Kündigungswelle – eine Hiobsbotschaft für die betroffenen Mitarbeiter. Aber auch immer ein Worst-Case-Szenario für die Personalisten in den Unternehmen. Vor ihnen liegt ein Job, der alles abverlangt. Und sehr einsam machen kann.
„out of the box“-Denken hilft immer bei der Jobsuche. Und das ist auch zunehmend der Schlüssel zum Erfolg in der Outplacement-Beratung. Warum steht hier….
Viele Unternehmen haben Führungsleitbilder. Die meisten haben allerdings ein entscheidendes Manko. Sie fokussieren nur auf „normale“ wirtschaftliche Verhältnisse. Trennungsleitbilder geben auch im Worst Case Halt und Orientierung.
Clooney, der im Film „Up in the Air“ als Berater im Auftrag von Unternehmen in ganz Amerika unterwegs ist, um deren Mitarbeiter systematisch zu kündigen, ist offensichtlich vielen in Erinnerung geblieben.
Wie realistisch ist diese Situation?
Personalkürzungen sind ein heikles Thema. Für die Mitarbeiter und natürlich für die Personalabteilung. Wie sollen Personalkürzungen idealer Weise kommuniziert werden? Ranjit De Sousa (Executive Vice President, EMEA bei Lee Hecht Harrison) gibt interessante Einblicke.
