Unsere psychischen Arbeitsbedingungen werden stark durch die Führungsarbeit von Vorgesetzten geprägt. Und deren Führungskompetenz widerum beeinflusst auch den betrieblichen Umgang mit psychischen Belastungen.
Wegschauen – das ist meist die schlechteste Lösung, wenn Anzeichen dafür sprechen, dass ein Mitarbeiter überlastet oder psychisch erkrankt ist. Dann sollten Führungskräfte ihr Herz in die Hand nehmen und aktiv werden.
Handlungsspielraum ist ein zentrales Merkmal für psychische Gesundheit. Die Wahl zu haben und selbst entscheiden zu können, ist für uns Menschen extrem wichtig. Holen Sie sich hier Tipps, was Sie als Führungskraft dazu beitragen können.
Es gibt viele Anlassfälle um in einer Abteilungsbesprechung über Stress zu sprechen. Statistiken zur Mitarbeiterbefragung, Auswertung zur Evaluierung psychischer Belastungen, … Lesen Sie hier, wie Sie optimal vorgehen können, um Stress zu thematisieren.
Burnout hat einige Tücken auf Lager. Sich Burn Out selbst einzugestehen, es Freunden / Kollegen / dem Arbeitgeber gegenüber zuzugeben. Da spielen auch jede Menge Ängste eine Rolle. Teilweise sind es „nur“ interne Ängste, teilweise jedoch handfeste Konsequenzen. Meine Experten-Runde gibt mir im Interview Einblick in unterschiedliche Blickwinkel.
Die ersten Burnout-Symptome sind erkannt (à la HRweb-Interview vom feb2017). Jetzt steht schleuigst die Burnout-Behandlung an. Sofort, kurzfristig, jetzt! Und auch langfristig. Wie diese Sofort-Lösungen und langfristig-fundierten Möglichkeiten aussehen hinterfragte ich in einem Interview.
Burnout-Anzeichen. Burnout kommt zwar meist schleichend leise, doch wenn man genau hinhört, sind bereits die ersten Anzeichen für Burnout erkennbar. Ich frage in einem Interview nach und höre besonders genau zu.
Über die Spirale Richtung Burn-out und die positiven Maßnahmen Richtung Work-Life-Balance. Aus arbeitspsychologischer Sicht sind hohe Anforderungen an sich noch nicht problematisch. Wenn sie konsistent und widerspruchsfrei sind.
Die Feststellung, welche psychischen Arbeitsbedingungen an einem Arbeitsplatz herrschen, ist nur ein erster Schritt. Fast noch wichtiger ist dann die Nachbesprechung der Ergebnisse mit der jeweiligen Führungskraft.
Auch bei der Evaluierung psychischer Belastungen gilt: Um Arbeitsabläufe und Aufgaben besser zu gestalten macht es Sinn, die Mitarbeiter selbst einzubinden. Oft entstehen bei Gruppendiskussionen viele gute Ideen. Aber manchmal muss man als Moderator nachhelfen.
