„Ich will wieder ins Büro zurück!“ – Nach fast einem Jahr COVID-bedingter Abwesenheit vom Büro-Arbeitsplatz, hat sich bei vielen die Einstellung zum Home Work verändert. Eine Arbeitswelt, die lange als Wunschtraum galt, bringt in der rigorosen Corona-Ausprägung immer mehr Menschen an Ihre Grenzen.
In der bevorstehenden Wirtschaftskrise werden die Konfliktkompetenzen der Führungskräfte ganz besonders gefordert sein. Denn Kostendruck, Digitalisierung und der damit verbundene Personalabbau sind ein explosiver Mix.
Die Kommunikation mit cholerischen Personen ist anstrengend und mühsam. Auch deshalb, weil diese oft mit ihrer Wortwahl übers Ziel hinausschießen und andere damit (unabsichtlich) verletzten. Die gute Nachricht: Es gibt destruktivere Typen.
Experten-Interview: Teammitglied ohne Team Spirit. Wirklich gute Teams vereinen unterschiedliche Charaktere – sagt man. Was wenn sie diese Unterschiedlichekeit darin manifestiert, dass einer der Anti-Teamplayer ist?
Experten-Interview: New Work. Alles spricht über New Work, die großen Vorteile, Konsequenzen, Zukunftsszenarien. Aaaaber „Was wenn wir einfach nicht mitspielen?“ Hm, ja, tja. Was, wenn ein Mitarbeiter, eine Führungskraft, ein Unternehmen einfach nicht mitspielt. Wenn man diesen Hype einfach auslässt. Was dann?
Experten-Interview: was bedeutet das vielgelobte „New Work“ konkret für Mitarbeiter und Führungskräfte ? Und welche Auswirkungen hat es zwangsläufig auf die Unternehmens-Strukturen?
Experten-Interview: Wie verändert New Work die Art von Teamwork? Wir vertiefen (nein, nicht verzetteln) uns auch in Fragen wie: was bedeutet New Work konkret, welche Auswirkungen hat es auf Arbeit allgemein und immer wieder kreisen wir konkret zurück zur Auswirkung auf Teamwork.
„Teamtraining“ bedeutet meist nicht „Aus einer Gruppe von Einzelkämpfern soll ein Team formiert werden“. Stattdessen lautet der Auftrag: „Die Leistung eines bestehenden Teams soll gesteigert werden. Oder:…“
Potenzialanalysen können Teambuildings einen entscheidenden Schritt erfolgreicher machen. Wenn die Voraussetzungen, Zielsetzungen, … stimmen. Daraus ergibt sich für mich die Frage an meine Experten-Interview-Runde im Interview:
Frau X, Personalentwicklerin der Firma Y las das letzte HRweb-Interview „Teamentwicklung & PotenzialAnalyse?“ und hat Lust bekommen, diese Kombination auszuprobieren. Nur: welche Potenzial-Analyse eignet sich am besten für sie und ihre Teams?
