„Ich will wieder ins Büro zurück!“ – Nach fast einem Jahr COVID-bedingter Abwesenheit vom Büro-Arbeitsplatz, hat sich bei vielen die Einstellung zum Home Work verändert. Eine Arbeitswelt, die lange als Wunschtraum galt, bringt in der rigorosen Corona-Ausprägung immer mehr Menschen an Ihre Grenzen.
Es ist ein Adrenalinschub, wenn man als Team gemeinsam mehr erreicht als die Summe der Einzelleistungen der Teammitglieder. Tatkräftige Teams geben darüber hinaus der gesamten Organisation einen Schub.
Experten-Interview: Teammitglied ohne Team Spirit. Wirklich gute Teams vereinen unterschiedliche Charaktere – sagt man. Was wenn sie diese Unterschiedlichekeit darin manifestiert, dass einer der Anti-Teamplayer ist?
Experten-Interview: New Work. Alles spricht über New Work, die großen Vorteile, Konsequenzen, Zukunftsszenarien. Aaaaber „Was wenn wir einfach nicht mitspielen?“ Hm, ja, tja. Was, wenn ein Mitarbeiter, eine Führungskraft, ein Unternehmen einfach nicht mitspielt. Wenn man diesen Hype einfach auslässt. Was dann?
Experten-Interview: was bedeutet das vielgelobte „New Work“ konkret für Mitarbeiter und Führungskräfte ? Und welche Auswirkungen hat es zwangsläufig auf die Unternehmens-Strukturen?
Experten-Interview: Wie verändert New Work die Art von Teamwork? Wir vertiefen (nein, nicht verzetteln) uns auch in Fragen wie: was bedeutet New Work konkret, welche Auswirkungen hat es auf Arbeit allgemein und immer wieder kreisen wir konkret zurück zur Auswirkung auf Teamwork.
„Teamtraining“ bedeutet meist nicht „Aus einer Gruppe von Einzelkämpfern soll ein Team formiert werden“. Stattdessen lautet der Auftrag: „Die Leistung eines bestehenden Teams soll gesteigert werden. Oder:…“
Schneller, flexibler und anpassungfahiger – die geforderte Veränderungnotwendigkeit in den Unternehmen bringt viele Mitarbeiter an den Rand des Machbaren. Kein Wunder, dass die Konflikte in den Unternehmen häufiger und heftiger werden. Dieser Dauerstress sucht sich sein Ventil….
