Wie traurig und grau die Welt ohne die HR-Branche wäre… als fixer Bestandteil der Arbeitswelt ist dies für die meisten unvorstellbar. Hier ein kurzer Einblick, wie so eine Welt denn aussehen könnte:
Welches ist das ist Ihr liebstes Teambuilding-Spiel? frage ich Teambuilding-Trainer. Und: Weshalb gerade dieses Spiel? Danke für die zahlreichen Ideen!
Teambuilding-Spiele erfreuten sich schon vor 20 Jahren großer Begeisterung. Dennoch muss immer etwas Neues her und auch die Rahmenbedingungen änderten sich. Was tat sich in den letzten 20 Jahren?
Eine gute Führungskraft kann mit Gruppendynamik umgehen und sie sich zu Nutze machen. Im Experten-Interview frage ich nach dem ganz konkreten Nutzen und den Herausforderungen für Führungskraft und Team.
Wo immer Menschen zusammen kommen, mischt die Gruppendynamik mit. Am besten, man macht sie sich zum Freund. Wir sehen uns an, wie es auf der Ebene der von Organisationen / Unternehmen abläuft: ein Experten-Interview mit vielen Gedanken.
Viele haben die ungeahnten Möglichkeiten kennengelernt, die ein kollektives Homeoffice mit sich bringt. Wie schaffen wir es nun, diese positiven Aspekte im künftigen Arbeitsalltag zu verankern?
Viele Aspekte des breitflächigen Home Office werden sich als positiv herausstellen und langfristig Gültigkeit haben wollen. Welche Apsekte sind es ganz konkret? Ein rasches Experten-Interview:
Experten-Interview: Teammitglied ohne Team Spirit. Wirklich gute Teams vereinen unterschiedliche Charaktere – sagt man. Was wenn sie diese Unterschiedlichekeit darin manifestiert, dass einer der Anti-Teamplayer ist?
Experten-Interview: New Work. Alles spricht über New Work, die großen Vorteile, Konsequenzen, Zukunftsszenarien. Aaaaber „Was wenn wir einfach nicht mitspielen?“ Hm, ja, tja. Was, wenn ein Mitarbeiter, eine Führungskraft, ein Unternehmen einfach nicht mitspielt. Wenn man diesen Hype einfach auslässt. Was dann?
Experten-Interview: was bedeutet das vielgelobte „New Work“ konkret für Mitarbeiter und Führungskräfte ? Und welche Auswirkungen hat es zwangsläufig auf die Unternehmens-Strukturen?
