Aktuelles Leadership-Trendbarometer des IFIDZ-zeigt: Führungskräfte sehen sich beim Führen hybrider Teams insbesondere im Bereich Kommunikation mit teils neuen Herausforderungen konfrontiert.
Die besten Tipps von A bis Z, um ein remotes Team aufzubauen (Infografik gefunden bei visualistan):
Experten-Interview: Teammitglied ohne Team Spirit. Wirklich gute Teams vereinen unterschiedliche Charaktere – sagt man. Was wenn sie diese Unterschiedlichekeit darin manifestiert, dass einer der Anti-Teamplayer ist?
Experten-Interview: New Work. Alles spricht über New Work, die großen Vorteile, Konsequenzen, Zukunftsszenarien. Aaaaber „Was wenn wir einfach nicht mitspielen?“ Hm, ja, tja. Was, wenn ein Mitarbeiter, eine Führungskraft, ein Unternehmen einfach nicht mitspielt. Wenn man diesen Hype einfach auslässt. Was dann?
Experten-Interview: was bedeutet das vielgelobte „New Work“ konkret für Mitarbeiter und Führungskräfte ? Und welche Auswirkungen hat es zwangsläufig auf die Unternehmens-Strukturen?
Experten-Interview: Wie verändert New Work die Art von Teamwork? Wir vertiefen (nein, nicht verzetteln) uns auch in Fragen wie: was bedeutet New Work konkret, welche Auswirkungen hat es auf Arbeit allgemein und immer wieder kreisen wir konkret zurück zur Auswirkung auf Teamwork.
Teambuilding ist meist beliebt – in Trainings & Seminaren aber auch mal zwischendurch eingestreut in Meetings, etc. Aaaaber da gibt’s auch eine Kehrseite. Sehen wir mal genauer hin:
Glückliche, zufriedene, hoch-motivierte Teams! (Infografik gefunden bei: visualistan.com)
Train the Trainer-Ausbildung: Teambuilding-Übungen müssen auch jene Trainer beherrschen, deren eigentliches Thema nicht Teambuilding ist. Richtig – falsch – weshalb – welche – zu welchem Zweck?
Teambuilding Übungen: Gruppendynamische Spiele für Erwachsene – einfach mal so zwischendurch eingestreut. Bringt das etwas? Worin liegt der Nutzen? Welche Teambuilding Ideen eignen sich am besten für gruppendynamische Übungen?
