Future Skills entwickeln
Viele der Kompetenzen, die für die Zukunft der Arbeit besonders entscheidend sind, lassen sich nicht in klassischen Trainings vermitteln. Resilienz, Anpassungsfähigkeit, Ambiguitätstoleranz, kritisches Denken, Führungsfähigkeit, soziale Einflussnahme, Kommunikationsstärke, Vertrauen, Neugier, Kreativität und selbstgesteuertes Lernen entstehen nicht durch reine Wissensvermittlung.
Gemeinsam mit der L&D Expertin und Vordenkerin Sabine Prohaska gehen wir der Frage nach, wie Organisationen Zukunftskompetenzen stärken können.
Wir öffnen den Blick für völlig neue Konzepte und Formen des Lernens, für wirksame Lerndesigns und für Entwicklungsräume jenseits klassischer Seminare. Dabei fragen wir auch: Wovon braucht es künftig vielleicht weniger? Welche Kompetenzen werden weniger entscheidend sein.
Eines der Future Skills, das wir jedenfalls aufgreifen möchten, ist Ambiguitätstoleranz: Wie können Menschen lernen, Unsicherheiten, Spannungsfelder und Widersprüche besser auszuhalten? Wie gelingt es, kontroverse Perspektiven produktiv zu machen, statt sie unbedingt auflösen zu wollen? Und wie können wir einen Rahmen schaffen, in dem genau diese Fähigkeiten wachsen können?
Der Workshop macht Mut, größere Schritte zu denken und neue Wege in der Kompetenzentwicklung auszuprobieren. Die Teilnehmenden gewinnen Orientierung, Inspiration und erste konkrete Ideen, wie sie Future Skills in ihrer Organisation bewusster fördern können – im Lernen, in der Führung, in der Zusammenarbeit und im Arbeitsalltag.
Wir beschäftigen uns unter anderem mit folgenden Fragen:
- Welche neuen Zugänge zu Lernen, Entwicklung und Kompetenzaufbau braucht es in Organisationen?
- Wie können wir Future Skills wie Resilienz, Ambiguitätstoleranz, kritisches Denken oder Neugier im Organisationskontext weiterentwickeln?
- Wie können wir das Management und KollegInnen für die Dringlichkeit dieses Entwicklungsbedarfs sensibilisieren?
- Und wo können wir in der eigenen Organisation erste mutige Experimente starten?
