Neue Arbeitswelt | In der Praxis umgesetzt
Die neue Arbeitswelt stellt ganz neue Anforderungen an die Architektur. Es freut mich sehr, dass eine Vorreiterin der Architekturbranche mit mir darüber gesprochen hat.
High Performance statt High Potentials
Die Rekrutierung von High Potentials ist erst der halbe Weg zum Erfolg. Sie auch zu halten und so zu führen, dass sie ihr Potenzial tatsächlich nutzen können, sind Herausforderungen. Nicht bei allen gelingt es. Einige Überlegungen dazu:
Infografik | Unusual Team Building Methods of Famous Bosses
Ungewöhnliche Teambuilding-Methoden von bekannten Bossen
Führungskraft als „Leuchtturm“ | Erstrebenswert? Ein Abwägen von Pros & Contras
Was bedeutet es, als Führungskraft ein „Leuchtturm“ zu sein? Ist das anzustreben oder lieber abzulehnen? Wer möchte schon den ganzen Tag „brennen“? Ist da Burn out nicht vorprogrammiert?
Alle Jahre wieder: Die unmotivierte Mitarbeiterwelt!
Kennen Sie auch die bekannte Gallup-Studie nach der weltweit nur 10-20% der Arbeitnehmer „Engaged“ sind und der weitaus größere Teil „Dienst nach Vorschrift“ tut? Ja? Und haben Sie sich je gefragt warum die Ergebnisse jedes Jahr gleich ausfallen? Ich mich schon:
Gewerberechtlicher Geschäftsführer Österreich | Grundlagen, Konsequenzen & Co
Über die Notwendigkeit, Voraussetzungen und Funktionen des sogenannten gewerberechtlichen Geschäftsführers besteht oft Unklarheit. Ein Artikel über nötige Rahmenbedingungen, drohende Strafen und andere positive & negative Konsequenzen.
Berlitz: Happy 140th Birthday! | Ein Interview über Personalentwicklung um 1900
Berlitz feiert heuer 140. Geburtstag. Ich gratuliere herzlich und möchte mehr erfahren über die Anfänge von Berlitz die in einer so völlig anderen Zeit liegen: wie sah um 1900 Personalentwicklung generell und für Berlitz konkret aus? Ein Interview mit Hr. Reinders:
Mitarbeitergespräch Fragenkatalog | Qualitative Fragen statt Mitarbeitergespräch Fragebogen
Mitarbeitergespräch Fragebogen: im Experteninterview fragte ich nach einem konkreten Mitarbeitergespräch Fragenkatalog. Die Antworten liefern nicht so sehr quantitative & starre Mitarbeitergesprächs-Fragen, sondern gehen auf die qualitative, inhaltliche Ebene.
Wie groß Ihr berufliches Netzwerk sein sollte
Es ist ja ein Grundbedürfnis aller Menschen, Verbindungen herzustellen. Menschen vernetzen sich mit anderen Menschen. Kurz gesagt: Sie brauchen ein Netzwerk, um ein Mensch zu sein und sich als Mensch zu fühlen. Auch im Beruf:
Das Leben erleichtern – mit perfekter Kommunikation. Auch im Unternehmens-Alltag.
Gesagt ist nicht gehört, gehört ist nicht verstanden, … dieses Zitat von Konrad Lorenz nochmal neu aufgerollt:
Coaching-Ausbildung | So hätten es die Teilnehmer gern
Wenn Teilnehmer von Coaching-Ausbildungen die freie Wahl hätten: welche Ausbildungs-Formate hätten sie am liebsten? Was erachten sie als zielführend? Fragen an meine Experten-Runde, die ich nochmal zum Interview lade: