Gerade weil Mitarbeiterbefragungen in Unternehmen so breite Verwendung finden, findet man auch viele schlechte Beispiele, die Zeit und Geld nicht wert sind. Welche Fragen sollten Sie in einer Mitarbeiterbefragung tunlichst vermeiden?
Wesentliche Fragestellungen, für die es frühzeitig geeignete Antworten für die eigene Organisation und die eigene Unternehmenskultur zu suchen und zu finden gilt:
27sep2019 – 11jan2020 | Intensivlehrgang „Potenzialfokussiertes Coachen, Führen und Beraten“ | Wien | € 2.800 netto | Veranstalter: Potenzialfokus Center
Storytelling versus Unternehmens-Sprache (Infografik gefunden bei visualistan):
Experten-Interview: Worauf sollte man achten bei der Auswahl einer Coaching-Ausbildung? Gibt es klare Kriterien? Es wird immer wieder auf die Stundenanzahl hingewiesen – was hat es damit auf sich? Viele Fragen & klare Antworten:
Lee Hecht Harrison / OTM erhebt jährlich eine Statistik der österreichischen Outplacement Beratung: Wir haben die Ergebnisse:
„Hören Sie auf zu kommunizieren, reden Sie lieber miteinander.“ Die Digitalisierung hat die inhaltliche Qualität in der Kommunikation nicht verbessert. Wenn wir heute miteinander reden, fehlt es oft an Achtsamkeit und Präsenz. Den unsere Aufmerksamkeit gilt meist nur einem: Dem Bimmeln unseres Smartphones.
Parallel zu internationalen Unternehmens-Strategien sind auch die HR-Stratgegien unterschiedlich ausgerichtet. Wir sehen uns 2 Modelle an:
Brauchen Mitarbeiter Emotionen? Und wenn ja, welche Emotion herrscht da vor – Arbeiten als stimulierendes Erlebnis oder als Raunzergemeinschaft oder …?
Forschungen bestätigen, dass Auslandsaufenthalte von Studierenden wesentlich verbessert werden können durch Vorbereitungstrainings bzgl. interkulturelle Kompetenz.
Welche Weiterbildungen bringen Ihrem Unternehmen tatsächlich nachhaltig Erfolg? In der Transferforschung spricht man von der Wirksamkeit einer Weiterbildung – wenn das Erlernte am Arbeitsplatz angewandt wird & einen positiven Effekt für das Unternehmen hat.
