Rewe International punktet nun bei seinen Lehrlingen mit einer neuen Lernapp. Mag. Doris Rannegger (Lehrlingsverantwortliche im Rewe Konzern) gibt im Interview einen Einblick in dieses digitale Lehrlingsprojekt.
Mitarbeiterbefragungen zählen zu den Standardinstrumenten der Personalarbeit. Wir geben Ihnen in diesem Artikel 15 ½ Tipps für eine gelungene Mitarbeiterbefragung, die ihr Geld letztlich auch Wert ist.
Führungskräfte zu beraten, obwohl man selbst keine Führungsaufgabe hat und hatte, ist eine herausfordernde Aufgabe.
Die Rolle des HR Business Partners als Herausforderung:
Ständige Erreichbarkeit auch in der Freizeit ist für viele Arbeitnehmer normal. Das kann jedoch negative Folgen für die Gesundheit haben. Tipps, was Sie als Führungskraft und Kollege für eine positive Kommunikationskultur beitragen können.
Kann eine Coaching-App Business-Coaching ersetzen? Die Antwort scheint auf den ersten Blick ein himmelschreiendes NEIN zu sein, doch vielleicht geht es doch. Zumindest in Teilbereichen. Ich möchte wissen: welche „guten“ Coaching-Apps gibt es & wann machen sie Sinn?
Wir haben ein spannendes Tool entdeckt, das wir Ihnen gerne vorstellen:
Offenheit, Transparenz und Partizipation als Erfolgsfaktoren, denn gültige Standards der Arbeitsbedingungen, Beschäftigungsformen und die Organisation der Arbeit unterliegen einem starken Wandel. Mitarbeiter benötigen entsprechende Handlungsspielräume.
Spannende Ergebnisse von dem österreichischen Kongress der Positiven Psychologie (APPA) und ein bedeutsamer, neuer Zugang zu einem herausfordernden Thema.
Mundpropaganda / Word of Mouth wenn es darum geht, die besten Talente zu gewinnen? Lange schon nicht nur mündlch weitergesagt, sondern in Form von Hinweisen auf Arbeitgeber-Bewertungsportalen, in User-Foren, Social Media und Presseartikeln.
Wessen Verantwortung ist es, dass Mitarbeiter fit sind / bleiben / werden? Müssen Unternehmen vieles / alles daran setzen, fitte Mitarbeiter zu haben? Und: Erhöht körperliche Aktivität – zusätzlich zum Arbeitspensum – die Gesamtlast für den einzelnen Mitarbeiter und intensiviert so den Stress?
Die meisten Vorgesetzten agieren nach wie vor nach dem Prinzip von „Zuckerbrot und Peitsche“, um Mitarbeiter zu motivieren und das Leistungsspektrum zu erhöhen. Dabei zeigt sich, dass gerade ein liberales Umfeld die besseren Leistungen produziert.
