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Artikel von Claudia BERGNER

Claudia BERGNER

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Claudia Isabella Bergner, Jahrgang 1969, Human Resources Manager || Email | Autoren-Profil | bisherige Artikel ||
3 min
Fachartikel

Unbewusste Vorurteile – hab ich nicht!

Unbewusste Vorurteile haben Auswirkungen auf Verhaltensweisen, Arbeitsmoral und Produktivität. Gleichzeitig können sich Vorurteile während des gesamten Beschäftigungsprozesses in die Entscheidungen von Führungskräften einschleichen. Welche Stratgien können es verhindern?

3 min
Fachartikel

Bildung = Wissen?

Praktiker vs. Uniabsolvent = Bildung gleich Wissen? Unternehmen vermissen den Link zwischen Theorie und Praxis bei Uniabgängern. Und weiter unten angesetzt: Trotz dem Wegfall der Hauptschule hat sich das System der 2-Klassen-Gesellschaft trotzdem nicht verloren.

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Fachartikel

Gesundes Personal – die Rolle von HR

Betriebliche Gesundheit: Human Resources sieht sich als Impulsgeber ist, aber nicht mehr. Strategien und Trends erkennen, Vorschläge einbringen, die Wirkung auf die Mitarbeiter prüfen. Die Durchführung selbst liegt nicht in ihrer Hand. Wer aber sollte sich zuständig fühlen?

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Fachartikel

Jugend – wohin soll es gehen?

Jugendliche von heute sind ratlos wenn es um die richtige Jobwahl geht. Eltern, Schule, Staat und Wirtschaft tun gut daran, diesen Zustand zu ändern. Immer mehr Jugendliche möchten Berufe ausüben, die sie nicht wirklich können.

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Interviews

Social Media Quo vadis?

Social Media – die soziale Vernetzung und der Mehrwert fürs Unternehmen. Wie Facebook und Co. für Unternehmen intern wie extern Nutzen stiften können.

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Fachartikel

Zuwanderung in Rot-Weiß-Rot

Wer nach Österreich einreisen und am Arbeitsmarkt mitspielen darf, entscheidet die Rot-Weiß-Rot-Karte. Der Kampf um die besten Köpfe … wer spielberechtigt ist und worauf es ankommt, fand Claudia Bergner für das HRweb heraus. Die Quote für Schlüsselarbeitskräfte ist bisher nur zu einem Fünftel ausgeschöpft – eine neue Regelung soll das ändern.

3 min

Nichts Menschliches ist mir fremd*)

HR-Verantwortliche müssen sich u.a. mit unangenehmen Themen auseinander setzen. Es stellt sich die Frage: Wie und wo lernen HRler die Interaktion im Zusammenhang menschlicher Themen und insbesondere das Verständnis für das Menschliche?

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Fachartikel

MA-Demotivation: Führungskräfte-Tipps einmal anders

Der Führungsstil jeder Führungskraft steht täglich auf dem Prüfstand. Dementsprechend wird der kleinste Fehltritt oder Regelverstoß von Kollegen oder Mitarbeitern registriert. Im folgenden eine „Anleitung“ wie man sein Team im Handumdrehen zu demotivierten und illoyalen Mitarbeitern macht.