16 Personalprofis erarbeiteten für sich 3 Leitfragen für das für sie wichtige Thema „Führen“: 1. Was sind die Aufgaben einer Führungskraft? 2. Wie bringt man Führungskräfte dahin, wohin man sie haben möchte? 3. Kann man Führen lernen, lehren und trainieren?
Trotz großer Konkurrenz umliegender Anziehungspunkte wie Wien oder München, schaffen es regionale, oberösterreichische Betriebe die besten Köpfe für sich zu gewinnen. Weshalb funktioniert es gut & wie können Internationals noch längerfristiger zufriedengestellt werden
Am 14okt2015 veranstaltete das Netzwerk Humanressourcen die HR-Tagung 15. Inhalt der Tagung war der Standort Oberösterreich 2030 und: die Geburtstagfeier des Netzwerk Humanressourcen. Hier ein kurzer Einblick in das Netzwerk Humanressourcen, die Hintergründe, die Ziele.
Oberösterreich war im Ranking der Regionen in den letzten Jahren im in den Spitzenpositionen, doch liegt derzeit nur im Mittelfeld im europäischen Vergleich. Gründe, Auswege, Ziele, … Spot an: Ein Blick auf die HR-TAGUNG-15 (14okt2015, Wels).
Die vierte industrielle Revolution wird seit Monaten in Medien, Politik und technischer Forschung beschworen. Wie werden die Errungenschaften des „Internet der Dinge“ letztendlich bei den Mitarbeitern ankommen?
Frauen, die nach der Kinderbetreuungszeit wieder zurück in den Arbeitsmarkt wollen, finden oft nicht die geeigneten Rahmenbedingungen vor. Das Land Oberösterreich zeigt, wie es (einfacher) gehen kann.
Das Buddy Network Programm unterstützt internationale Experten beim Ankommen, Einleben und Kontakte knüpfen. Die bessere soziale Integration soll dazu beitragen, dass Internationals längerfristig bleiben.
Heute nehme ich mir mal Zeit, einen Rückblick auf überbetriebliche Zusammenarbeit zu werfen: zahlreiche Betrieben entschlossen sich, ihre Projekte der PE und OE gemeinsam mit anderen Unternehmen zu starten. Ich lade Sie ein auf einen kleinen Streifzug.
Benchmarks für Personalkennzahlen wie Krankenstand, Fluktuationsrate oder Personalmarketing-Maßnahmen sind heiß begehrt, aber schwer zu finden. Das Netzwerk HR liefert mit dem „HR-Benchmark“ seit 5 Jahren einen handfesten Vergleich von HR-Kennzahlen und Gehaltsdaten.
Eine HR-Tagung, die tatsächliche Basis-HR-Themen spricht anstatt hypothetisch herumphilosophiert: Sind Personaler reine Administratoren oder doch schon Kulturgestalter? Und was kann HR tun, um sich bei der Geschäftsführung zu positionieren und das Unternehmen langfristig mitzugestalten?
