HRweb | Die erfrischende Plattform für Human Resources

Artikel von Isabella GUSENBAUER

Mag. Isabella Gusenbauer ist Netzwerk-Managerin Humanressourcen: Netzwerk Humanressourcen, Clusterland Oberösterreich GmbH isabella.gusenbauer@clusterland.at, www.netzwerk-hr.at
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Case Studies

Case-Study | konzernweiter Management Lehrgang

Im Konzern Kirchdorfer Industries (von Kirchdorf über Wöllersdorf in NÖ, Kärnten, Deutschland, Tschechien, Ungarn, Türkei) sollte eine einende Führungskultur auf 1. Managementebene mit Hilfe eines unternehmensübergreifenden Lehrganges umgesetzt werden.

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Case Study | Gruppencoaching 1. FK-Ebene

Die Energie AG Oberösterreich entschloss sich vor einigen Jahren ihren Top-Führungskräften eine Plattform für den persönlichen Austausch, anzubieten. Das sollte in einer vertraulichen Atmosphäre passieren, wo kritische Selbstreflexion stattfinden kann.

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Case Study | Personalberatung in der Nemak

Aufgrund des Ausscheidens des Personalleiters muss diese Schlüsselposition bei NEMAK rasch mit einem erfahrenen Personalisten nach besetzt werden. Vom Kunden wurde im ersten Schritt bereits ein deutsches Unternehmen mit der Personalsuche beauftragt, diese Suche verlief leider nicht erfolgreich …

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Case Study | Personalentwicklung bei Lenze

Lenze Österreich ist in den letzten Jahren stark gewachsen, wofür die Führungskräfte einen wesentlichen Anteil leisteten. Die individuelle Potenzialerhebung war Teil der internationalen LENZE-Management-Weiterbildung und wurde vom Konzernverantwortlichen für HR begleitet.

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Case Study | MAG als Führungsinstrument

Aufgrund der enormen Expansion der letzten Jahre, traf Ewald Lanzl die Entscheidung, die Ebene der Regionalmanager und Salonleiter in ihrem Verantwortungs- und Entscheidungsbereich zu stärken und die Mitarbeiterführung weiter zu professionalisieren.

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Case Study | OÖ Gebietskrankenkasse – VISION 2015

Die OÖ-GKK ist ein Vorzeigeunternehmen in punkto Wirtschaftlichkeit und Kundenzufriedenheit. In der BSC werden die Parameter Finanzen, Kundenorientierung, Prozess und Innovation systematisch gesteuert. Dieser soll durch eine normative Steuerungsdimension ergänzt werden – eine „Wertedimension“.

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Case Study | Arbeitgebermarke RLB OÖ

Kompetente und motivierte Mitarbeiter sind das zentrale Asset der RLB OÖ. Daher wurden die Aktivitäten und Botschaften nach innen und nach außen reflektiert und entsprechend der Firmenphilosophie und -strategie weiterentwickelt. Lesen Sie über Ziele und definierte Nicht-Ziele.

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Case Study | Mitarbeitergespräch

Ziel des Projektes war es ein strukturiertes MA-Gespräch in den Betrieben zu entwickeln und einzuführen und somit die Basis der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter zu verstärken und dadurch die Motivation im Unternehmen zu fördern.