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Fachartikel

Führen Jobhopper ein glücklicheres Arbeitsleben?

Herr Elop kann eine ziemlich interessante Bilanz vorweisen: In nur fünf Jahren hat er seinen vierten Job. Mit solch einem Lebenslauf läuten bei Personalberatern normalerweise die Alarmglocken. Nur: Stephen Elop ist der neue Chef von Nokia.

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Fachartikel

Social Recruiting – reiner Hokus Pokus?

Die Rekrutierung über soziale Medien ist noch so etwas wie der Novembernebel: trüb und undurchsichtig. Jeder will darüber reden, jeder will wissen, wie es funktioniert – mit der Hoffnung, dass es mehr ist, als ein Recruitment-Zaubertrick.

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Fachartikel

Projektmanagement statt Kopf-in-den-Sand

Kennen Sie die Engpasskonzentrierte Strategie – kurz EKS-Strategie genannt? Jedes Unternehmen ist im Laufe seiner Entwicklung mit stets neuen Engpässen konfrontiert. Hat es den einen passiert, steht der nächste vor der Tür.

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Fachartikel

Potenzial-Messung: Welche Profile gewinnen?

Erfolgsversprechende Profile von Eigenschaften und Einstellungen von Managern sind keine konstanten Größen. Sie sind spezifisch für jedes Unternehmen, sie bilden die Unternehmensstrategie und Kultur ab und unterliegen der sich ständig ändernden Anforderungen der Wirtschaft.

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Fachartikel

Am Telefon quasseln kann jeder – verkaufen nicht.

Viele Telefonverkäufer reden viel (und schnell), kommunizieren aber wenig mit ihren Kunden. Und schon gar nicht können sie darlegen, welchen Nutzen ihr Produkt, ihr Angebot hat. Am Telefon richtig zu wirken, ist oft nicht einfach.

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Fachbücher

Fachbuch | Mit PR auf Kundenfang

Mit PR auf Kundenfang – erhöhen Sie Ihre Bekanntheit und nutzen Sie PR für Ihr Employer Branding! Verlag Businessvillage, September 2010

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Fachartikel

Führen können und wollen

Oder: Wo kommt denn die schlechte Unternehmenskultur her? Gesucht werden vor allem jene Führungskräfte, die die „richtige“ Einstellung und das „passende“ Profil für die Aufgabenstellungen haben, um mit den Themen und dem Tempo der Veränderungen in Unternehmen mitzuhalten!

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Fachartikel

Kein Platz für klassische Karrierewege?

Die Karrierewege wurden in den letzten Jahrzehnten flexibler, kurzfristiger, in geringerem Ausmaß planbar, vielfältiger, erfahrungsreicher, abwechslungsreicher … und per se zu kurz für eine sinnvolle Personalentwicklung. Nein, sagt Eva Selan, SO kann man das nicht stehen lassen!

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Fachartikel

MBA-Ausbildungen | Die lehrende Kaste

MBA-Ausbildungen | Teil IV / IV von Eva Selan: Die Faculty eines typischen Master-Studiums stellt einen Mix aus theoriebezogenenen Wissenschaftern und hochkarätigen Praktikern dar. Diese Mischung findet sich bei allen Anbietern und ist auch die einzig zielführende.