Eine faire und wertschätzende Trennungskultur
Wenn personelle Trennungen erforderlich werden und nicht mehr zu vermeiden sind, unterstützen wir ihr Unternehmen im Trennungsmanagement und begleiten betroffene Mitarbeiter in ihrem Arbeitssuchprozess.
Unternehmerische Kosten und Risiken sind eng mit personellen Trennungen verbunden.
- Reputationsschäden
- Kündigungsanfechtungen
- Leistungsrückgänge
- Fluktuationen
können durch eine strategische und operative Begleitung in Trennungsprozessen deutlich reduziert werden.
„Wir haben uns im Guten voneinander getrennt, geringere Kosten verursacht und Reputationsschäden verhindert!“
Das ist jenes Statement, das am Ende einer erfolgreichen Zusammenarbeit allen Beteiligten in Erinnerung bleiben soll. Die einvernehmliche Lösung und die erfolgreiche Integration des freigesetzten Mitarbeiters am Arbeitsmarkt ist unsere Zielsetzung.
Wodurch Unternehmer, Personalmanager, Führungsverantwortliche und Betriebsräte nachhaltig profitieren:
- Geminderte Trennungskosten durch einen einvernehmlichen Ansatz
- Positive Außenwirkung bei Personalabbaumaßnahmen
- Wahrung des Werts der Arbeitnehmermarke auf Bewertungsportalen
- Kommunikation von Unternehmenswerten
- Unterstützung in der Vorbereitung und Durchführung von Trennungsprozessen
- Training und individuelle Vorbereitung von Trennungsgesprächen
- Gewährleistung von Wissenstransfer
- Employer Branding: Betroffene und Bleibende werden zu Botschaftern u.v.m.
Was betroffene Mitarbeiter erwarten können:
- Unterstützung in der Krisensituation nach dem Arbeitsplatzverlust
- Analysen von Motiven, Kompetenzen, Fähigkeiten und Qualifikationen für die Neuorientierung
- Suchstrategien und Zugangsmöglichkeiten zum verdeckten Arbeitsmarkt
- Support bei der Erstellung von Bewerbungsunterlagen
Entlastung des privaten Umfelds- Erfahrene Berater mit psychologischen und/ oder wirtschaftlichen Hintergrund
- Beratende und unterstützende Begleitung im gesamten Such- und/ oder Neuorientierungsprozess
„Rückblickend auf mehr als 20 Jahre Führungserfahrung und Personalverantwortung waren Trennungen oft unvermeidlich. Durch eine faire und wertschätzende Art und Weise war es aber meist ein Gewinn für beide Seiten!“
