Kultur, Leadership, Performance | Ein Executive MBA HR als Hebel für wirksame Unternehmensführung

Inhalte: Was steckt im Programm?

Welche Themen und Kompetenzen stehen aktuell im Fokus Ihres MBA-Programms und weshalb gerade jetzt?

Im Mittelpunkt des Programms stehen strategisches People Management und die gezielte Entwicklung von Organisationskultur als zentrale Erfolgsfaktoren moderner Unternehmensführung. Vermittelt werden Kompetenzen in den Bereichen

• • Cultural Development,
  • Employer Branding,
  • Employee Experience,
  • Performance Management,
  • Leadership,
  • New Work sowie
  • Change Management.

Ein besonderer Fokus liegt darauf, HR- und People-Themen systematisch mit der Unternehmensstrategie zu verknüpfen und deren Wirkung auf Performance und Organisationserfolg fundiert zu reflektieren.

Diese Schwerpunkte sind aktuell besonders relevant, da Organisationen vor tiefgreifenden strukturellen und kulturellen Veränderungen stehen – etwa durch Fachkräftemangel, neue Arbeitsmodelle, technologische Entwicklungen und veränderte Erwartungen von Mitarbeitenden. Gefragt sind Führungskräfte, die kulturelle Dynamiken verstehen, Veränderungsprozesse wirksam gestalten und People Management als strategischen Gestaltungsraum nutzen können. Das Programm greift diesen Bedarf auf und stärkt genau jene Kompetenzen, die für zukunftsorientierte und krisenfeste Organisationen entscheidend sind.

Wie haben sich die Inhalte dieses MBAs über die letzten fünf Jahre verändert?

Das inhaltliche Fundament des MBA-Programms ist über die letzten Jahre bewusst stabil geblieben. Von Beginn an stand das Ziel im Mittelpunkt, Führungskräfte, Expertiunnen und Experten aus dem Bereich HR aber auch Geschäftsführungen darin zu stärken, People Management strategisch auszurichten und entlang der gesamten Employee Experience wirksam zu gestalten.

Je nach gesellschaftlichen und organisationalen Herausforderungen rückten unterschiedliche Schwerpunkte in den Fokus – von Organisationsentwicklung über New-Work-Konzepte bis hin zu Cultural Development und dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz im HR-Management. So bleibt das Programm inhaltlich aktuell, ohne seinen strategischen Kern zu verlieren.

Inwiefern passen Sie die Programminhalte kontinuierlich an neue Herausforderungen und Entwicklungen in der HR-Welt an?

Die Programminhalte werden laufend weiterentwickelt, indem aktuelle Trends aus Wissenschaft und Praxis systematisch in das Curriculum integriert werden. Dabei geht es um fundierte Weiterentwicklungen, die für Führungskräfte und HR-Verantwortliche nachhaltig relevant sind.
Aktuelle Entwicklungen – etwa im Bereich Kulturentwicklung, datenbasierter HR-Entscheidungen oder KI-gestützter HR-Instrumente – werden gezielt in bestehende Module eingebettet und kritisch reflektiert. So wird sichergestellt, dass die Teilnehmenden nicht nur neue Tools kennenlernen, sondern deren strategische Wirkung auf Organisation, Führung und Zusammenarbeit verstehen und einordnen können.

Wie sieht die inhaltliche Balance zwischen strategischem Denken, Leadership-Kompetenz und operativer Umsetzung aus?

Die inhaltliche Ausrichtung des MBA-Programms legt den Schwerpunkt klar auf strategisches Denken und Leadership-Kompetenz. Operative Umsetzung spielt eine nachgeordnete Rolle und wird vor allem aus einer Steuerungs- und Entscheidungsperspektive betrachtet.

Das entspricht der Zielgruppe des Programms: Führungskräfte, Expertinnen und Experten, die Verantwortung für Teams, Fachbereiche oder ganze Unternehmen tragen und Rahmenbedingungen schaffen, innerhalb derer operative Umsetzung erfolgt.

Im Executive MBA Studium erwerben die Teilnehmenden im betriebswirtschaftlichen Kernmodul ein ganzheitliches unternehmerisches Verständnis. Dieser Teil legt die Grundlage für strategisches Denken, wirtschaftliche Entscheidungslogiken und das Verständnis organisationaler Zusammenhänge. In einem eigenen Leadership-Semester widmen sich die Teilnehmenden gezielt der Weiterentwicklung persönlicher Führungskompetenzen. Etwa in den Bereichen Selbstreflexion, Kommunikation, Entscheidungsfähigkeit und Führung in komplexen Kontexten.

In der fachlichen Vertiefung zu Strategic People Management und Cultural Development steht die strategische Gestaltung von People Management im Mittelpunkt. Themen rund um Personalentwicklung, Leadership oder Performance Management werden nicht als operative Tools vermittelt, sondern als strategische Hebel zur Umsetzung von Unternehmenszielen und zur nachhaltigen Entwicklung von Organisation und Kultur. Damit adressiert das Programm bewusst die Entscheidungsebene und befähigt Teilnehmende, wirksame Strukturen und Leitplanken für die operative Umsetzung zu setzen.