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Transformation verstehen und gestalten

Weshalb ist es gerade jetzt so wichtig, HR-Themen auf eine strategische Ebene zu bringen und was bedeutet „Strategic People Management“ für Sie konkret?

Die Dynamik und Komplexität unserer Umwelt machen People- und Kulturthemen zu klaren Strategiethemen. Wertschöpfung entsteht immer stärker durch Fähigkeiten, Zusammenarbeit und Lerngeschwindigkeit. Wer diese Hebel nicht strategisch steuert, verliert den Anschluss, selbst wenn Produkte und Prozesse stark sind.

Für uns bedeutet Strategic People Management, die HR-Strategie aus der Unternehmensstrategie abzuleiten und sie über konsistente HR-Systeme wirksam zu machen. Dazu zählt die Operationalisierung über Personalplanung und Performance Managementsysteme ebenso wie die Gestaltung von HR-Maßnahmen zB zur Mitarbeitenden-Bindung.

Cultural Development ist zentral im Programm. Wie lässt sich (Unternehmens-)Kultur gezielt weiterentwickeln?

Ja, Kulturentwicklung steht zentral im Mittelpunkt, weil sie immer mitberücksichtigt werden muss, wenn Prozesse, Praktiken, Strategien, Strukturen angepasst oder verändert werden sollen. Entscheidend ist, Werte, Führungsverständnis, Zusammenarbeit und HR‑Systeme eng mit der Unternehmensstrategie zu koppeln, damit Kultur gezielt wirksam wird und Veränderungen gelingen.

In einem ersten Schritt geht es darum, zu sehen und zu verstehen was ist. Wir analysieren bestehende Kulturmuster. So werden Wirkmechanismen sichtbar: Was funktioniert gut? Was hemmt? Aus diesen Mustern lässt sich dann ableiten, welche Werte und Prinzipien die Zielerreichung stärken und welche Veränderungen Priorität haben. Diese gilt es dann in Führungspraktiken und Formen der Zusammenarbeit zu übersetzen. Die HR-Systeme müssen konsequent daran ausgerichtet sein, damit Kultur wirksam werden kann.

Inwiefern spielt der Einsatz von Technologie (insbesondere digitale Tools und KI) eine Rolle im People Management der Zukunft?

KI-Entwicklungen markieren den Übergang vom Informations- zum Interpretationszeitalter. Es geht mehr denn je um Sinn und Bedeutung, also darum, wie wir Entwicklungen deuten und Zukunft gestalten.

Genau das macht den Einsatz von digitalen Tools und KI zu einem Kultur- und HR-Thema. Dabei muss aber die Technologie immer dem Zweck folgen. Erst wenn Prozesse klar sind, lässt sich klug entscheiden, wo Tools und KI einen echten Beitrag leisten. Ob in HR-Analytics und Personalbedarfsplanung, im Employer Branding und Recruiting, im Lernen oder in der Employee Experience. Wirkung entsteht dort, wo Technologie auf Ziel und Kontext ausgerichtet ist.

Wie werden Teilnehmende auf die die strategische Navigation in einer dynamischen HR-Welt vorbereitet?

Der Dynamik und Komplexität der Arbeitswelt kann nur mit einer fundierten, gesamthaften Analyse UND der kompetenten Umsetzung durch eine permanente Lernschleife von Beobachtung, Verstehen, Planung und Umsetzung gelingen. Wir stärken das Reflexions- und Gestaltungsvermögen der Teilnehmenden, damit sie in komplexen Lagen Orientierung gewinnen. Wir vermitteln keine „One-size-fits-all“-Rezepte. Best Practices und Checklisten nutzen wir als Impulse, die kontextsensibel angewandt werden müssen.

Daher starten wir das Programm mit einem Kontextverständnis: Im ersten Modul steht das Verstehen der eigenen Organisation, ihrer kulturellen Muster und ihrem HR-System im Mittelpunkt. Dadurch können die Teilnehmenden konkrete Ansatzpunkte für die Gestaltung identifizieren und in den nachgelagerten Modulen ganz spezifisch in den Kontext der eigenen Bedarfe setzen. Im Fokus der einzelnen Lehrveranstaltungen stehen viel Anwendung, Peer-Feedback, und Reflexion. Mit abschließende Transferarbeiten sichern wir Wirkung jenseits des Seminarraums.