„Unsere Mitarbeiter sollen eigenverantwortlicher arbeiten, etc“, fordern Unternehmen seit Jahrzehnten und starteten viele entsprechende Initiativen. Doch diese zeigen in der VUKA-Welt oft nicht die gewünschte Wirkung.
Strategische Entscheidungen treffen wir oft nicht so rational wie wir denken. Das kann im Extremfall unsere berufliche Existenz oder den Fortbestand unseres Unternehmens gefährden. In diesem Artikel geht es um Entscheidungen nach Bauchgefühl.
Eine Metastudie des IFIDZ zeigt: Die Anforderungen an Führungskräfte werden im digitalen Zeitalter zwar vielschichtiger und komplexer, doch weiterhin bleibt die Beziehung von Mensch zu Mensch der entscheidende Erfolgsfaktor.
Wie sorgen wir dafür, dass das (Erfahrungs-)Wissen von Mitarbeitern und Arbeitsteams bereichsübergreifend ständig weitergegeben wird? In einer Zeit, in der Schnelligkeit ein wichtiger Erfolgsfaktor ist, werden Wissensinseln in der Organisation ein immer größeres unternehmerisches Risiko.
Albert Einstein war überzeugt: Man kann Probleme nicht auf der gleichen Ebene lösen, wie sie entstanden sind. Wir müssen uns auf eine andere Ebene begeben. Doch auf welche? Auf die Ebene der Achtsamkeit durch gezielte Entschleunigung.
Personalentwicklung pur ist Name & Motto des Jahresforums und wir fahren agil auf Sicht, lernen von und für „jung“ und über ganz Altes. Das alles natürlich auch digital und gamifiziert. Und wir nähren unsere Originalität – denn für das 21st century braucht es mehr als all das…
Aussagen wie „Wir betreiben eine strategische Personalentwicklung“ zeugen vom Selbstverständnis von HR – nämlich strategische Partner der Unternehmensführung beim Erreichen der Unternehmensziele zu sein. Allerdings: wie sieht die Realität aus?
Veränderung ist mein tägliches Brot. Ich doziere über Change, ich unterhalte mich über den Wandel, ich finde (mit anderen Personen) Lösungen, um Veränderung zu planen und dann auch stattfinden zu lassen – seit fast 30 Jahren tue ich nichts anderes. Trotzdem sage ich voller Überzeugung: change sucks!
VUCA: volatility, uncertainty, complexity and ambiguity = volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig.
Agil – das aktuelle Zauberwort in der Projektmanagement-Diskussion. Doch wann ist agiles Vorgehen angesagt?
Unsere Arbeitswelt ist sprunghaft, unklar und widersprüchlich, oder wie es die englischen Begriffe zusammenfassen: volatile, uncertain, complex und ambiguous. Wie arbeitet man am besten, wenn Kunden und Mitarbeiter so unberechenbar sind? Soll man selbst VUCA werden?
