Personalentwicklung pur ist Name & Motto des Jahresforums und wir fahren agil auf Sicht, lernen von und für „jung“ und über ganz Altes. Das alles natürlich auch digital und gamifiziert. Und wir nähren unsere Originalität – denn für das 21st century braucht es mehr als all das…
Aussagen wie „Wir betreiben eine strategische Personalentwicklung“ zeugen vom Selbstverständnis von HR – nämlich strategische Partner der Unternehmensführung beim Erreichen der Unternehmensziele zu sein. Allerdings: wie sieht die Realität aus?
VUCA: volatility, uncertainty, complexity and ambiguity = volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig.
Agil – das aktuelle Zauberwort in der Projektmanagement-Diskussion. Doch wann ist agiles Vorgehen angesagt?
Unsere Arbeitswelt ist sprunghaft, unklar und widersprüchlich, oder wie es die englischen Begriffe zusammenfassen: volatile, uncertain, complex und ambiguous. Wie arbeitet man am besten, wenn Kunden und Mitarbeiter so unberechenbar sind? Soll man selbst VUCA werden?
