Zwischen Gipfeln: Mutige Führung als Gratwanderung bei der FOW West

Was Bergführung über Leadership verrät

Der Titel Ihres Vortrags spricht von „Gipfel und Grat“. Welche Parallelen sehen Sie zwischen einer anspruchsvollen Bergtour und dem Führungsalltag?

Am Berg sieht man oft schon den Gipfel, man weiß aber nicht genau, was einen hinter dem nächsten Hügel erwartet. Genau das erleben wir auch im Führungsalltag. Das Ziel scheint klar zu sein, jedoch können sich die Gegebenheiten laufend verändern. Was am Berg ein Wetterumschwung, körperliche und mentale Schwierigkeiten oder die Gruppendynamik ist, spiegelt sich im Büro mit Marktveränderungen, Preisdruck oder unterschiedlichen Charakteren wider.

Ob am Berg oder im Office, es gilt die Orientierung zu behalten und einen Rahmen zu schaffen, sodass die Teilnehmenden gemeinsam als Gruppe gut und sicher voran kommen können. Eine gute Führungskraft weiß es, mit Unsicherheiten umzugehen und Entscheidungen zu treffen, wenn es darauf ankommt.

Welche Eigenschaften zeichnen Menschen aus, die auch in schwierigen Situationen handlungsfähig bleiben?

Handlungsfähig bleiben Menschen dann, wenn sie sich den Unsicherheiten stellen, anstatt dagegen anzukämpfen. Es ist wichtig, in Krisensituationen einen Überblick zu verschaffen, Ruhe zu bewahren und den Fokus auf das zu lenken, das man beeinflussen kann. Eine gute Führungskraft muss nicht alles wissen, sondern bereit sein, Hilfe anzunehmen, durch die Gruppe zu lernen und die Route anzupassen, wenn sich die Bedingungen ändern. Daher ist ein gutes Maß an Selbstreflexion und Flexibilität für Änderungen das Um und Auf, um weiterhin Wertegetreu handeln zu können.

Am Berg kann eine falsche Entscheidung schwerwiegende Folgen haben. Welche Denkweisen aus der Bergführung helfen dabei, unter Druck gute Entscheidungen zu treffen?

Eine wichtige Lektion aus den Bergen ist, dass man nicht am Ziel festhalten muss. Viel wichtiger ist es, agil zu bleiben und die Situation laufend neu zu bewerten. Es gilt nicht nur den Gipfel schnell zu erreichen, sondern die Gruppe auch sicher zurückzubringen.

Wenn ich mein Projektziel erreicht habe, aber 50% meiner Mitarbeitenden im Burnout gelandet sind, dann sehe ich die Erklimmung des Gipfels nicht als nachhaltigen Erfolg an. Außerdem habe ich gelernt, dass Umkehren kein Scheitern ist. Oft ist es die mutigste und verantwortungsvollste Entscheidung, die man treffen kann.

Gibt es eine Erfahrung aus den Bergen, die Ihren Blick auf Leadership nachhaltig verändert hat?

Ich hatte mal bei einer anspruchsvollen Tour eine Teilnehmerin, die der Route körperlich nicht gewachsen war. Sie hat ihrem gesamten Freundeskreis schon im Vorhinein stolz erzählt, welch großartige Tour sie machen wird. Schon im ersten Anstieg kämpfte sie körperlich deutlich, war mental aber sehr motiviert.

Das war für mich eine enorme Herausforderung, weil ich ihr zum einen ermöglichen wollte, dass sie das Ziel erreicht. Zum anderen begann sich jedoch auch die Gruppendynamik und der Zeitplan zu verändern. Schlussendlich musste ich ihr mitteilen, dass die Tour für sie an einer Stelle endet.

Für mich haben sich an diesem Tag sehr viele Learnings ergeben: Ich kann es nicht allen recht machen. Ich muss auch schwierige und unangenehme Entscheidungen treffen. Und ich muss den Sachverhalt klar kommunizieren. Ich kann empathisch sein, aber dennoch Grenzen setzen. Ich habe die Verantwortung für die gesamte Gruppe, nicht nur für Einzelne.