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Artikel von Claudia BERGNER

Claudia BERGNER

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Claudia Isabella Bergner, Jahrgang 1969, Human Resources Manager || Email | Autoren-Profil | bisherige Artikel ||
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Specialisterne – Vielfalt leben

Die besonderen Fähigkeiten von Menschen aus dem Autismus-Spektrum, ihre Hingabe zum Detail, ihre hohe Konzentration gegenüber Routineaufgaben sowie eine Null-Fehlertoleranz verschaffen Unternehmen unschätzbare Vorteile.

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Fachartikel sonstiges Studien

Von Blendern und Schaumschlägern

Sie treten mit hohenm Selbstwertgefühl, Arroganz und Scheinwissen auf, wenn man jedoch ihre Leistungen unvoreingekommen und kritisch mit den anderen Kollegen vergleicht, dann weiß man wo sie wirklich einzuordnen sind.

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Fachartikel

Keine Zeit zu Führen?

Es ist immer dasselbe: Gespräche mit Führungsverantwortlichen zeigen, dass vor lauter Arbeit effektiv zu wenig Zeit für eine konstruktive, motivierende Mitarbeiterführung bleibt.

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Fachartikel

Zeitbombe Überalterung?

100-Jährige sollen der Normalfall werden.
Wer wird in Zukunft die vorhandene Arbeit erledigen? Ältere, Migranten? Die Unternehmen lassen sich nur langsam auf die zukünftige Arbeitswelt ein.

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Fachartikel

Beeinflussen oder überreden?

Wer Menschen führt muss tagtäglich deren Meinungen, Einstellungen oder Handlungen so beeinflussen, dass am Ende des Tages eine für das Unternehmen produktive Leistung entstanden ist.

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Fachartikel

Baby come back

Klaus Mayer hat vor 3 Jahren gekündigt. Jetzt bewirbt er sich wieder im selben Unternehmen in einer anderen Position … und hat keine Chance, aufgenommen zu werden.

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Fachartikel

Managen Sie Ihre Energie oder Ihre Zeit?

Die persönliche Energie sinkt mitunter ins bodenlose. Leider können wir Energie nicht an einer Zapfsäule oder Steckdose nachladen. zB. Regelmäßig & ausreichend Bewegung machen, ist angesichts der vielen anderen wichtigen Dinge die im Leben sonst noch passieren, ist schwierig.

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Fachartikel

Eine Firma ohne Chef – geht das?

„Wenn Sie klugen, talentierten Menschen die Freiheit geben, ohne Angst vor Fehlern arbeiten zu können, passieren erstaunliche Dinge“. Ist das der Schlüssel, zu einem hierarchielosen Unternehmen, das trotzdem funktioniert und obendrein erfolgreich ist?

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sonstiges

Human Resources gibt den Ton an

HR ist bei vielen Unternehmen eine unterstützende /administrative Rolle zugedacht. Es geht jedoch auch anders. Was passiert wenn HR zum Gestalter wird? Wenn HR ein Veto-Recht hat und mitbestimmen darf/kann ergeben sich völlig neue Möglichkeiten, mit der Resource Mensch zu arbeiten.