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Kategorie HR Strategie

HR ist so viel mehr als reines Recruiting mit einer Prise PE. Eine satte Strategie, die Sinn von Unsinn trennt!

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Fachartikel

Am Telefon quasseln kann jeder – verkaufen nicht.

Viele Telefonverkäufer reden viel (und schnell), kommunizieren aber wenig mit ihren Kunden. Und schon gar nicht können sie darlegen, welchen Nutzen ihr Produkt, ihr Angebot hat. Am Telefon richtig zu wirken, ist oft nicht einfach.

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Fachartikel

Kein Platz für klassische Karrierewege?

Die Karrierewege wurden in den letzten Jahrzehnten flexibler, kurzfristiger, in geringerem Ausmaß planbar, vielfältiger, erfahrungsreicher, abwechslungsreicher … und per se zu kurz für eine sinnvolle Personalentwicklung. Nein, sagt Eva Selan, SO kann man das nicht stehen lassen!

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Fachartikel

HR als strategischer Business Partner

Liest man Stellenanzeigen, in denen HR-Manager gesucht werden, so trifft man häufig auf den Begriff »HR-Business-Partner«. Ich unterstelle, dass das lediglich das Bild ist, das nach außen getragen werden soll, denn weder …

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Interviews

Interview: die ersten 100 Tage einer Führungskraft …

Dipl. Psych. Michaela Stark (geschäftsführende Gesellschafterin, blaufeuer – Beratungsagentur für Führungskompetenz) gibt Einblick in die spannenden und manchmal auch spannungsgeladenen ersten 100 Tage, die eine Führungskraft durchlebt.

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Interviews

Interview: Bestehendes in der PE weiterentwickeln

In einem Interview sprachen Mag. Eva Selan, MSc ung Mag. (FH) Gerda Hechinger (Personalentwicklerin der SHT-Gruppe) über Personalentwicklung, bestehende Strukturen, Wünsche der Mitarbeiter, erste Schritte in der Umsetzung und über Ergebnisse.

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Fachartikel

Mitarbeiter grenzüberschreitend qualifizieren

Viele mittelständische Unternehmen erzielen einen großen Teil ihrer Umsätze im Ausland mit eigenen Werken. Entsprechend groß ist der Bedarf an grenzüberschreitenden Personalentwicklungsmaßnahmen.

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Case Studies

Case Study | Neues Feuer in Vertrieb!

Teamentwicklung, die klar an der Unternehmensstrategie ausgelegt war, führte zu mehr Feuer im Vertrieb. Und: der Druck stieg von Mitarbeiter-Seite, denn die Erfolgsserie wollte weiter ausgebaut werden!