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Artikel von Harald SCHMID

Mag. Harald Schmid ist Berater, Mediator und Coach und hat sich auf das Thema Konfliktmanagement mit Schwerpunkt auf firmeninterne schwierige Situationen wie Trennungsmanagement, Outplacement, Mobbing, etc. spezialisiert Er kann dabei auf seine langjährige Erfahrung als Human Resources-Leiter und seine Konfliktlösungskompetenz als im Bundesministerium für Justiz eingetragener Mediator zurückgreifen. || Email | www | Autoren-Profil | bisherige Artikel ||
Fachartikel

Leadership 4.0 | Menschen führen oder Roboter steuern?

Industrie 4.0, Arbeitswelt 4.0 oder Leadership 4.0 – seit einigen Jahren geistern diese Begriffe durch die Medienlandschaft. Und immer wieder geht es dabei um die Frage: „Was bedeutet das kommende Roboter-Zeitalter für die Mitarbeiter in den Unternehmen?“

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Feedback | Wenn Harmoniesucht zum Hemmschuh wird

Feedback – kaum ein Begriff wird in Führungs- und Kommunikationstrainings mehr strapaziert. „Richtig“ Rückmeldung geben – damit beschäftigen sich Führungskräfte und Mitarbeiter bereits seit Jahrzehnten. Man solle daher meinen, die Feedback-Regeln sind vielen bereits bestens bekannt. Aber wie funktioniert es in der Praxis?

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Loyalität | Warum Mitarbeiter den extra Meter (nicht) mehr gehen

Loyalität in der Arbeitsbeziehung – ein Verhalten, das in der heutigen Wirtschaftswelt keine Bedeutung mehr zu haben scheint. Und ein Terminus wie aus längst vergangenen Zeiten. Zumindest ist das die subjektive Wahrnehmung des Autors dieser Zeilen, genährt aus den Eindrücken vieler Gespräche in den letzten Monaten.

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Bossing | Wenn Chefs unter die Gürtellinie schlagen

Führungskräfte, die einzelne Mitarbeiter ins Fadenkreuz nehmen, sind bei der Wahl ihrer Mittel oft nicht zimperlich. In der Fachsprache nennt man dieses Führungsverhalten auch Bossing. Für die Betroffenen ist das gar nicht lustig…..

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Kündigung | Sag beim Abschied sauber Servus

Eine Beziehung zu beenden ist nie leicht. Das gilt auch für eine Arbeitsbeziehung. Leider passiert es immer wieder, dass sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte beim Abgang „verbrannte Erde“ hinterlassen. Das muss nicht sein….

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Der Kompromiss | Konfliktlösung oder gemeinsame Niederlage?

Kompromissbereitschaft hat in unserer Gesellschaft einen hohen Stellenwert. Die tägliche Praxis in der Konfliktarbeit zeigt allerdings, dass sich dahinter sehr oft eine ungesunde Harmoniesucht versteckt. Im Konfliktfall empfiehlt es sich daher, genauer hinzusehen….