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Artikel von Harald SCHMID

Mag. Harald Schmid ist Berater, Mediator und Coach und hat sich auf das Thema Konfliktmanagement mit Schwerpunkt auf firmeninterne schwierige Situationen wie Trennungsmanagement, Outplacement, Mobbing, etc. spezialisiert Er kann dabei auf seine langjährige Erfahrung als Human Resources-Leiter und seine Konfliktlösungskompetenz als im Bundesministerium für Justiz eingetragener Mediator zurückgreifen. || Email | www | Autoren-Profil | bisherige Artikel ||
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Bossing | Wenn Chefs unter die Gürtellinie schlagen

Führungskräfte, die einzelne Mitarbeiter ins Fadenkreuz nehmen, sind bei der Wahl ihrer Mittel oft nicht zimperlich. In der Fachsprache nennt man dieses Führungsverhalten auch Bossing. Für die Betroffenen ist das gar nicht lustig…..

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Kündigung | Sag beim Abschied sauber Servus

Eine Beziehung zu beenden ist nie leicht. Das gilt auch für eine Arbeitsbeziehung. Leider passiert es immer wieder, dass sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte beim Abgang „verbrannte Erde“ hinterlassen. Das muss nicht sein….

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Der Kompromiss | Konfliktlösung oder gemeinsame Niederlage?

Kompromissbereitschaft hat in unserer Gesellschaft einen hohen Stellenwert. Die tägliche Praxis in der Konfliktarbeit zeigt allerdings, dass sich dahinter sehr oft eine ungesunde Harmoniesucht versteckt. Im Konfliktfall empfiehlt es sich daher, genauer hinzusehen….

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Warum Konflikte oft eskalieren – Oder: A Schrift’l is a Gift’l

Die wirtschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen in unserer Gesellschaft werden zunehmend schwieriger. Das merkt man nicht zuletzt daran, wie schnell heute Konflikte in den sozialen Medien eskalieren. Aber auch an den Unternehmen geht diese Entwicklung nicht spurlos vorüber. Vielerorts brechen langjährige Konfliktsituationen auf.

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Emotionen im Kündigungsgespräch – Was tun?

Schock, Stille, Tränen, Wut oder Vorwürfe – die Reaktionen von Mitarbeitern im Kündigungsgespräch können sehr unterschiedlich sein. Emotional ist so ein Gespräch immer eine Ausnahmesituation. Auch für die verantwortliche Führungskraft. Eine gute Vorbereitung und eine klare Haltung sind die Voraussetzungen dafür, dass Führungskräfte ihre Handlungsfähigkeit auch im Trennungsgespräch aufrechterhalten.

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Leadership | Über die Demaskierung der Blender

Wie im Fußball, gibt es auch in der Wirtschaft Führungskräfte, die ausschließlich bei günstigen Bedingungen brillieren. Sie sind das Produkt der vergangenen fetten Jahre. Aber in der aktuellen Wirtschaftslage blättert nun der Lack ab. Und so manche tolle Management-Fassade entpuppt sich nun als Ruine.

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Trennungsmanagement | Die Kunst des respektvollen Abschieds

Führungskräfte, die Konflikte jahrelang negiert und verleugnet haben, stoßen in Trennungssituationen rasch an ihre Grenzen. Das kann dazu führen, dass Kündigungsgespräche zum Fiasko werden. Schlimm für die betroffenen Mitarbeiter und hochriskant für die Unternehmen.

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Leadership – Wenn die Klarheit in der Sprache fehlt

Die Glaubwürdigkeit ist das stärkste Asset im Leadership. Nach 8 Jahren wirtschaftlicher Stagnation sind viele Manager gerade dabei, durch eine falsche Kommunikationsstrategie das Commitment ihrer Mitarbeiter zu verlieren. Frust, Resignation und Mißtrauen sind das Ergebnis dieses Handelns.