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Artikel von Harald SCHMID

Mag. Harald Schmid ist Berater und Job-Coach und hat sich auf auf firmeninterne schwierige Situationen wie Konflikt- und Trennungsmanagement, Personalkostenoptimierung und Outplacement spezialisiert. Er kann dabei auf seine langjährige Erfahrung als Personalleiter in namhaften Unternehmen zurückgreifen. Seit 2012 agiert er mit seinem Unternehmen klaglos.at erfolgreich am Markt. || Email | www | Autoren-Profil | bisherige Artikel ||
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Fachartikel

Jobsuche in der Krise | Schwierig, aber nicht hoffnungslos

Die Jobsuche in Krisenzeiten ist hart. Wenigen offenen Positionen stehen viele Mitbewerber gegenüber. Umso wichtiger ist eine fundierte Selbstanalyse im Vorfeld von Bewerbungen. Nur wer sich selbst genau kennt, kann sich als „Produkt“ auch gut verkaufen.

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New Work | Gedanken über eine distanzierte Arbeitswelt

New Work: Wie wollen wir in Zukunft arbeiten? Mit welchen Arbeitsweisen, Systemen, Einstellungen und Werthaltungen werden wir auf die zunehmende Digitalisierung unserer Gesellschaft und der Arbeitswelt reagieren? Dieses Kapitel darf aufgrund der COVID-Krise komplett neu geschrieben werden.

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Führung im Wandel? | Über die Bedeutung von Status und Macht

„Führung wurde früher mit Macht gleichgesetzt. Heute bedeutet: es die Fähigkeit, mit anderen auszukommen“. Dieses Zitat stammt von Mahatma Ghandi und ist fast 100 Jahre alt. Aber erst heute scheint sich das antiquierte Führungsbild langsam zu verändern. Notgedrungen…..

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Management by Algorithmus | Das Zeitalter der neuen Fairness???

Über das Märchen des neutralen und fairen Algorithmus: immer mehr und zunehmend auch unangenehme Entscheidungen werden im Zuge der Digitalisierung an eine Maschine delegiert. Ein einfacher und bequemer Weg für die verantwortlichen Führungskräfte. Aber noch lange keine Garantie für mehr Fairness.

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Personalabbau | Wenn die Gerüchteküche überschäumt

Wenn in Unternehmen Personal abgebaut wird, ist das eine harte Zeit für alle Beteiligten. In dieser Situation gibt es keine Gewinner. Denn es geht darum, das Unvermeidliche erträglich zu machen. Und dadurch die Folgekosten der Trennungsprozesse im Rahmen zu halten.

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Miteinander reden 4.0 | Wir sind anwesend, aber nicht präsent

„Hören Sie auf zu kommunizieren, reden Sie lieber miteinander.“ Die Digitalisierung hat die inhaltliche Qualität in der Kommunikation nicht verbessert. Wenn wir heute miteinander reden, fehlt es oft an Achtsamkeit und Präsenz. Den unsere Aufmerksamkeit gilt meist nur einem: Dem Bimmeln unseres Smartphones.