HR im Wandel an vielen Ecken. Ich meine keine juristischen Veränderungen im Arbeitsrecht. Ich meine keine didaktischen Veränderungen durch eLearning. Und ich meine auch keine IT-technischen Veränderungen durch neue Datenbanksysteme. Ich meine Recruiting: HR wird vom Einkäufer zum Verkäufer.
Spätestens jetzt werden die Weichen für die Post-COVID Zeit arbeitstechnisch endgültig gestellt. Spätestens jetzt. Ist ein aktiv gestalteter Reboarding-Prozess das Richtige? Gerd Beidernikl hat so seine Zweifel und überlegt eine Rückkehr in 3 Etappen.
Es gibt Begriffe die tauchen in der HR-Welt auf und gewinnen umgehend an Popularität. Ein Begriff der dazu zählt ist wohl „Digital Leadership“. Ein fundiertes Konzept oder die sprichwörtliche neue Sau, die durch das Dorf getrieben wird?
Eh alles das selbe? Was haben die Begriffe Employee Satisfaction, Employee Engagement und Employee Experience gemeinsam und was differenziert sie dennoch in Theorie und Praxis. Wir geben Antworten.
Nach einem Jahr COVID19-Pandemie Erfahrung und den damit verbundenen gefühlten 1.000.000 Stunden in Online-Meetings ist mir persönlich eines klar: Ja, die Arbeitswelt hat sich durch massive Telearbeit wohl für immer verändert. Nein, dies heißt nicht, dass das durchschnittliche Online-Meeting bereits sehr gut abläuft. Bei weitem nicht!
Menschen- und Unternehmensführung in all seinen Facetten ist wohl ein schier endlos breiter Begriff. Was aber ist der Kern der Führungsaufgabe? Welche sind die zentralen Rollen einer Führungskraft?
Mitarbeiterbefragungen gibt es seit zumindest 40 Jahren in ähnlicher Art und Weise. Und Studien zufolge führen sie 80-90% aller Großunternehmen regelmäßig durch. Aber sind Mitarbeiterbefragungen überhaupt noch zeitgemäß?
Was, wenn wir Covid nicht (ausschließlich) als unangenehmes, leidbringendes Ereignis betrachten, sondern … von einer anderen Seite, zB als Organisationsentwickler!
So „light“ dieser Lockdown für manche ist, so hart trifft er andere. Aber was bedeutet das für das viel zitierte „Employee Engagement“? Gerd Beidernikl hat 5 konkrete Faktoren für Mitarbeiter Engagement und Auswirkungen auf 3 Ebenen:
Engagement, Motivation, Comittment. Unternehmen wünschen sich „the extra mile“, die Mitarbeitende bereit sind zu gehen. Ist „Employee Engagement“ das ultimative Ziel für Unternehmen? Nein – kein Ziel, aber der Weg!
