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Artikel von Gerd BEIDERNIKL

Mag.   Gerd Beidernikl ist geschäftsführender Gesellschafter von vieconsult, der Vienna Corporate Research and Development GmbH , und Lehrvortragender für Organisationssoziologie. || Email | www | Autoren-Profil | bisherige Artikel ||
Fachartikel

Ergebnisse Ihrer Mitarbeiterbefragung: top oder flop? | Eine Orientierungshilfe

Ihre Mitarbeiterbefragung wurde erfolgreich durchgeführt und die Ergebnisse liegenvor. Stellt sich die Gretchen-Frage: Sind die Ergebnisse nun gut oder schlecht? Wie ordnen Sie diese ein und was sind Kriterien, die Sie dabei anlegen können? Egal ob klassische Mitarbeiterbefragung oder Evaluierung psychischer Belastung: wir geben Ihnen eine Einordnungshilfe.

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Agilität – Modewort und Paradigmenwechsel

„Agiles Arbeiten“ und „agile Organisationen“ sind in aller Munde. Von einem Trendbegriff, der nur wenigen etwas gesagt hat, kam es in nur kurzer Zeit zu einem Massenbegriff, der teilweise schon inflationär anmutet. Alles und jedes will agil sein. Sie auch?

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Was Unternehmer von Angestellten lernen können

Vor wenigen Tagen erschien hier im HRweb ein spannender Artikel zur Frage, was Angestellte von Managern und Unternehmern lernen können. Ich möchte die Frage in meinem heutigen Artikel umdrehen: Was können Unternehmer (und Manager) von Angestellten lernen?

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Feedback geben: Beispiele & 5 Dinge die Sie noch nicht wussten

Feedback ist ein wichtiges kommunikatives Instrument um Menschen in ihrer persönlichen wie fachlichen Entwicklung zu unterstützen. Feedback ist möglicherweise sogar die fundamentale Grundbedingung für jegliche Art von Lernprozess. In diesem Artikel finden Sie 5 Fakten zu Feedback, die Ihnen vielleicht noch nicht bewußt gewesen sind.

Fachartikel

Neujahrsvorsätze für Unternehmen

Neujahrsvorsätze gehören zu den Dingen die meistens belächelt werden. Lippenbekenntnisse auf die keine Umsetzung folgt. Gilt dies aber nur für Neujahrsvorsätze? Und wo liegt vielleicht die Gemeinsamkeit zu Strategien und Visionen vieler Unternehmen?

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Open Space Konferenz: Aktivieren Sie Ihre Mitarbeiter

Open Space ist eine Großgruppenmethode die den offenen Austausch unter den Teilnehmern zum Grundkonzept erhebt. Open Space hat den Anspruch für Gruppen von 10 bis 1.000 Personen geeignet zu sein und entspricht dem Zeitgeist des partizipativen Austauschs. Wie bewährt sich Open Space in der Praxis? Ein Erfahrungsbericht.