Genügend haben wir gelesen über „Führung während der Krise“. Was aber ist „nach Corona“? Auf welche Kompetenzen kommt es in der Führung nach Corona an? Auch weiterhin trennt sich die Leadership-Spreu vom Leadership-Weizen.
… wer ist der schönste Arbeitgeber im ganzen Land? So wohl die Märchen-Version von Arbeitgeberattraktivität. Arbeitgeber bewerten ist nach wie vor in. Aber ist eine Arbeitgeber Bewertung immer sinnvoll und aussagekräftig?
Die aktuelle Situation in unserem Land stellt viele Führungskräfte in ihrer Leadership vor eine echte Bewährungsprobe. Und sie trifft uns hart an der Basis unserer Maslowschen Bedürfnispyramide: Gesundheit und Sicherheit. Wie soll(t)en Führung skräfte darauf reagieren?
Ist es jetzt die richtige Zeit die eigenen Mitarbeiter zu befragen oder geplante MItarbeiterbefragungen durchzuführen? Kommt ganz darauf an wie und mit welchen Fragen!
„Wertschätzung“ wird in einem Atemzug genannt mit moderner Arbeitsplatzkultur, positiver Führungsarbeit oder auch Mitarbeiterengagement. Dieses Grundbedürfnis von Menschen wird jedoch im Arbeitsalltag oft vermisst. Weshalb?
Mitarbeiterbefragungen stehen zeitweise unter Verruf zwar viele „Daten“ zu produzieren, aber zu wenige „Taten“. Grund genug für uns der Frage auf den Zahn zu fühlen, wie der Nutzwert gesteigert werden kann.
Das Buzzword der HR-Szene scheint derzeit „Employee Experience“ zu sein. Was versteckt sich hinter diesem Anglizismus? Und vor allem: wie kann ich mir diesen Begriff in meiner eigenen Personalarbeit zu Nutze machen?
Der Begriff der „Arbeitszufriedenheit“ ist ein alteingesessener der dennoch auch für Diskussionen um die vielzitierte „neue Welt der Arbeit“ eine zentrale Bedeutung besitzt. Wir haben uns daher damit beschäftigt welche Formen von Arbeitszufriedenheit es gibt.
Ein Kompetenzmodell kann für Unternehmen ein wertvoller Leitstrahl zur Ausrichtung der eigenen Organisation sein. Sie brechen strategische Anforderungen auf eine konkrete personalentwicklerische Ebene herunter. Zumindest in der Theorie.
Feedback ist wichtig um zu lernen. Feedback ist ein Katalysator um zu lernen. Ohne Feedback kein Lernen. Diese ohne andere Sätze liest und hört man häufig. Aber warum eigentlich ist Feedback so wichtig? Und wie lernt man eigentlich aus Feedback?
