Die Herausforderung von Mitarbeiterbefragungen ist normalerweise nicht die Messung, sondern die Arbeit mit den Ergebnissen. Entsprechend liegt die Frage nahe: Erhöhen interne Survey Champions (Befragungs-Experten) die Chance auf eine erfolgreiche Ergebnisumsetzung?
Feedback ist einer jener Begriffe der modernen Arbeitswelt, die allgegenwertig sind. Im Zentrum dabei steht die Feedbackfähigkeit in zwei Ausprägungen: Feedback zu geben und Feedback anzunehmen. Dabei wird „Feedback“ oft mit „Ratschlägen“ verwechselt.
Mitarbeiterbefragungen sind häufig. Und von allem, was es sehr häufig gibt, findet man sehr gute und überdurchschnittlich schlechte Beispiele. Hier finden Sie klassische Fragen, die Sie in Ihrer nächsten Mitarbeiterbefragung besser nochmals überdenken sollten.
Genügend haben wir gelesen über „Führung während der Krise“. Was aber ist „nach Corona“? Auf welche Kompetenzen kommt es in der Führung nach Corona an? Auch weiterhin trennt sich die Leadership-Spreu vom Leadership-Weizen.
… wer ist der schönste Arbeitgeber im ganzen Land? So wohl die Märchen-Version von Arbeitgeberattraktivität. Arbeitgeber bewerten ist nach wie vor in. Aber ist eine Arbeitgeber Bewertung immer sinnvoll und aussagekräftig?
Die aktuelle Situation in unserem Land stellt viele Führungskräfte in ihrer Leadership vor eine echte Bewährungsprobe. Und sie trifft uns hart an der Basis unserer Maslowschen Bedürfnispyramide: Gesundheit und Sicherheit. Wie soll(t)en Führung skräfte darauf reagieren?
Ist es jetzt die richtige Zeit die eigenen Mitarbeiter zu befragen oder geplante MItarbeiterbefragungen durchzuführen? Kommt ganz darauf an wie und mit welchen Fragen!
„Wertschätzung“ wird in einem Atemzug genannt mit moderner Arbeitsplatzkultur, positiver Führungsarbeit oder auch Mitarbeiterengagement. Dieses Grundbedürfnis von Menschen wird jedoch im Arbeitsalltag oft vermisst. Weshalb?
Mitarbeiterbefragungen stehen zeitweise unter Verruf zwar viele „Daten“ zu produzieren, aber zu wenige „Taten“. Grund genug für uns der Frage auf den Zahn zu fühlen, wie der Nutzwert gesteigert werden kann.
Das Buzzword der HR-Szene scheint derzeit „Employee Experience“ zu sein. Was versteckt sich hinter diesem Anglizismus? Und vor allem: wie kann ich mir diesen Begriff in meiner eigenen Personalarbeit zu Nutze machen?
