Mitarbeiterbefragungen gibt es seit zumindest 40 Jahren in ähnlicher Art und Weise. Und Studien zufolge führen sie 80-90% aller Großunternehmen regelmäßig durch. Aber sind Mitarbeiterbefragungen überhaupt noch zeitgemäß?
Was, wenn wir Covid nicht (ausschließlich) als unangenehmes, leidbringendes Ereignis betrachten, sondern … von einer anderen Seite, zB als Organisationsentwickler!
So „light“ dieser Lockdown für manche ist, so hart trifft er andere. Aber was bedeutet das für das viel zitierte „Employee Engagement“? Gerd Beidernikl hat 5 konkrete Faktoren für Mitarbeiter Engagement und Auswirkungen auf 3 Ebenen:
Engagement, Motivation, Comittment. Unternehmen wünschen sich „the extra mile“, die Mitarbeitende bereit sind zu gehen. Ist „Employee Engagement“ das ultimative Ziel für Unternehmen? Nein – kein Ziel, aber der Weg!
Die Herausforderung von Mitarbeiterbefragungen ist normalerweise nicht die Messung, sondern die Arbeit mit den Ergebnissen. Entsprechend liegt die Frage nahe: Erhöhen interne Survey Champions (Befragungs-Experten) die Chance auf eine erfolgreiche Ergebnisumsetzung?
Feedback ist einer jener Begriffe der modernen Arbeitswelt, die allgegenwertig sind. Im Zentrum dabei steht die Feedbackfähigkeit in zwei Ausprägungen: Feedback zu geben und Feedback anzunehmen. Dabei wird „Feedback“ oft mit „Ratschlägen“ verwechselt.
Mitarbeiterbefragungen sind häufig. Und von allem, was es sehr häufig gibt, findet man sehr gute und überdurchschnittlich schlechte Beispiele. Hier finden Sie klassische Fragen, die Sie in Ihrer nächsten Mitarbeiterbefragung besser nochmals überdenken sollten.
Genügend haben wir gelesen über „Führung während der Krise“. Was aber ist „nach Corona“? Auf welche Kompetenzen kommt es in der Führung nach Corona an? Auch weiterhin trennt sich die Leadership-Spreu vom Leadership-Weizen.
… wer ist der schönste Arbeitgeber im ganzen Land? So wohl die Märchen-Version von Arbeitgeberattraktivität. Arbeitgeber bewerten ist nach wie vor in. Aber ist eine Arbeitgeber Bewertung immer sinnvoll und aussagekräftig?
Die aktuelle Situation in unserem Land stellt viele Führungskräfte in ihrer Leadership vor eine echte Bewährungsprobe. Und sie trifft uns hart an der Basis unserer Maslowschen Bedürfnispyramide: Gesundheit und Sicherheit. Wie soll(t)en Führung skräfte darauf reagieren?
