Potenzialanalysen haben die unterschiedlichsten Hintergründe, Zielsetzungen und Verlässlichkeitswerte. Hier ein Überblick: was kann die Potenzialanalyse A, was unterscheidet sie vom Potenzialanalyse-Test B?
Mehr zu Potenzialanalysen und PotenzialAnalyse Test finden Sie in unserer HRweb-Serie:
Eingesetzte Potenzial-Analyse: Führungsstilanalyse, Yin/Yang Kommunikationsstilanalyse, DiSG®, Konfliktstilanalyse
Zielsetzung: PE, Coaching
Details:
USP:
Eingesetzte Potenzialanalyse:
MPA – masterTM Person Analysis
Zielsetzung: Recruiting, PE, interner Karriereweg, Coaching, OE, Bewerber-Screening, Soft Skill Analyse, Teamentwicklung, Reduktion der Mitarbeiter-Fluktuation
Details: Online-basiertes, wissenschaftlich fundiertes Diagnostiksystem, das die Objektivität bei Personalentscheidungen erhöht. Laufende Weiterentwicklung, von externen Prüfstellen geprüft und sehr positiv bewertet.
Darstellung der Analyseergebnisse durch übersichtliche Grafiken und aussagekräftige Berichte. Ideale Basis für weitere Diskussionen und Evaluierungen. Der Analyse-Kandidat erhält – persönlich oder in elektronischer Form – einen Feedback-Bericht.
USP: Jederzeit persönlicher Support und kompetente Ansprechpartner. Die Analysesoftware unterstützt Active Sourcing.
Eingesetzte Potenzialanalyse: Wiener Testsystem, Firma Schuhfried
Details: externe, objektivierter Blick auf interne oder externe Kandidaten bei Recruiting, persönliche Standortbestimmung, Entwicklungsbedarfserhebung für Fühungskräfte, High Potentials und Schlüsselperson
USP: Dimensionsliste bietet maßgeschneiertes Anwendungsgebiet, umfangreiches Testverzeichnis deckt alle Bereiche der psychologischen Diagnostik ab
Eingesetzte Potenzialanalyse: PotentialPLUS, ProfileXT, 360°-Feedback, AC, Development Center, Forced Ranking, Retention Map, Management Audit, Qualifikationsworkshop®
Zielsetzung: Ganzheitliche PE, Recruiting, Talent- & Kompetenzm., Teamentwicklung, OE, Karriereplanung, MAbindung, Entwicklungscontrolling
Details: Ermittlung von Eigenschaften, Fähigkeiten und Entwicklungspotenzialen, die ein strukturiertes Profil von Einzelpersonen, Teams oder der Organisation ergeben. Darauf aufbauend werden (ggf. bezogen auf Position bzw. Anforderungsprofil) Entwicklungs-Empfehlungen definiert.
USP: Diagnostische Arbeit seit über 20 Jahren, maßgeschneidert & wissenschaftlich fundierte, international, eigenentwickelte Tools mit mehr Aussagekraft durch Vernetzung von Denkstil, Persönlichkeit, Motivation und Berufsinteressen
Eingesetzte Potenzialanalyse: DiSG Verhaltensprofil von Wiley
Zielsetzung: DiSG unterstützt bei der Reflexion und Weiterentwicklung von Teams, FKs, MA in Trainings sowie individualisierten PE-Programmen
Details:
Computergestützt werden durch ein neues adaptives Testverfahren Fragen zur interaktiven Selbsteinschätzung erfasst. Die Fragen werden individuell zugeschnitten, so dass man ein noch stärker individuelles und damit nützlicheres Ergebnis erhält.
USP: Präzision sowie einfache Anwendung und Umsetzung zeichnen DiSG in der Praxis aus
Eingesetzte Potenzialanalyse: Dynamisches Assessment Center, Development Center, Testverfahren, Online Verfahren, 360 Grad
Feedback, Appraisal, Management Audit
Zielsetzung: Recruiting, PE, interner Karriereweg, Mitarbeiterbeurteilung, Coaching, OE (Bereichs-/Standortspezifische Kompetenzentwicklung)
Details: USP-D setzt auf einen Mix aus Live- und Online-Aufgaben, ergebnisorientierte Förderkonferenzen, umgehendes Feedback und individuelle Expertenreports mit Coachinggesprächen.
USP: USP-D steht für Passgenauigkeit. Potenzialanalysen werden projekthaft mit entwicklungsorientierter Nachbereitung durchgeführt.
Eingesetzte Potenzialanalyse: Potential Audit
Zielsetzung: Recruiting, PE, interner Karriereweg, Mitarbeiter-Beurteilung, Coaching
Details: Mischung aus Online –Tests (Talente- und Motivationsanalyse, TMA, Persönlichkeitstest PCM) und Tiefeninterview, Rollenspiel.
Dauer 0,5 Tage, Mischung aus externen und internen Consultants, Kosten abhängig von Modulaufbau
USP:
Eingesetzte Potenzial-Analyse: esc Potenzialanalyse Führung, Vertrieb, Mitarbeiter, Intelligenzanalyse, Stellenprofile, Teamprofile, Audiodossier
Zielsetzung: Recruiting, PE, Coaching, Vertriebs-, Team- & Führungsentwicklung
Details:Wissenschaftlich fundiertes Online-Tool, im Einsatz seit 2006. Zeigt den sozialen Reifegrad, operative Kompetenzen, Motivatoren und die Resilienz auf. Das Gravesmodell bildet die Werte der Kandidaten in Bezug zur Position, zur Kultur, zum Team und zur Führungskraft ab.
USP: Wir machen unbewusste Potenziale und Entwicklungsbereiche sichtbar. Validiert im Wettbewerbskontext des Recruiting – optimiert auf Undurchschaubarkeit. Persönlicher Support und maßgeschneiderte Idealprofile. Eine Testung → mehrere Auswertungen (Vertrieb, Führung, …)
Eingesetzte Potenzialanalyse: managementcube | Test und Assessment Systeme
Zielsetzung: Recruiting, Personalentwicklung, interner Karriereweg, Kompetenz-Management, Mitarbeiter-Beurteilung
Details: Die Evaluation von Persönlichkeit und Leistung liefert hochwertige Informationen über Stärken, Verbesserungspotentiale und Grenzen
Branchenspezifische Lösungen garantieren eine exakte Messung und stellen den punktgenauen SOLL-/ IST-Vergleich sicher
Unternehmensspezifische Individuallösungen machen managementcube, ein Produkt der Gesellschaft für Wirtschaftspsychologie und Organisationsdynamik, zu Ihrem einzigartigen System in der Personaldiagnostik
USP: Das treffsichere System in der Auswahl und Potentialanalyse von Mitarbeitern und Führungskräften
Eingesetzte Potenzialanalyse:
Zielsetzung: PE, interner Karriereweg, Coaching
Details: Zertifizierte Online-Diagnostiktools
Einsatzbereiche: Sales, Kundenservice, Führung, Mitarbeiter-/Teamentwicklung
Im Coaching: Emotionsmanagement, Ausbau Potenziale, Karriereplanung, Persönlichkeits-/Kompetenzentwicklung
USP: Potenzialanalysen sind nur mit professioneller Interpretation ein Mehrwert für Mitarbeiter bzw. Unternehmen. Für gezielte Entwicklungsschritte bieten Potenzialanalysen eine geeignete Basis. Kunden, die ihre Persönlichkeit und Kompetenzen kennen und weiterentwickeln möchten, begleite ich seit vielen Jahren als Coach gepaart mit meinen eigenen Erfahrungen aus Vertrieb und als Führungskraft.
