2020 veränderte (Coaching-)Ausbildungen grundlegend. Ich höre genauer hinein in einem Experten-Interview mit Anbietern von Coaching-Ausbildungen – danke für die Einblick in ihre Erfahrungen!
Teams, die unfreiwillig ins Home Office geschickt wurden, stolperten oft unvorbereitet in diese Situation. Virtuelle Teams als unfreiwillige Herausforderung für Führungskräfte und Teams. Im Interview hole ich mir Tipps:
Emotionale Intelligenz soll bei künftigen Coaches ja durchaus hilfreich sein. Sie sollen empathisch sein, emotional stabil, etc etc. Was bitte ist emotionale Intelligenz konkret … wenn man es aus der Sicht von Business-Coaches sieht?
„Hire for Attitude, Train for Skills” ist gut und schön. Welche Merkmale machen diese hochgelobte Attidude aus und wie ist sie siegessicher festzustellen?
In wie fern ist die Aussage “Hire for Attitude, Train for Skills” tatsächlich richtig? Meine Interview-Partner kommen aus 2 Blickwinkeln: Experten im Thema Potenzial-Analyse und Personalberater. Der heutige Fokus liegt auf der Attitude:
Talentmanagement und Potenzialanalyse. Eine tolle Kombination. In einem Experten-Interview besprechen wir wie das eine das andere unterstützen kann, über sinnvolle Testverfahren und so einiges mehr.
Genial: der Werkzeugkoffer eines guten Coaches ist gefüllt mir Techniken & Tools, aus dem er je nach Situation schöpfen kann. Welche Coaching-Techniken müssen unbedingt Teil einer guten Coaching-Ausbildung sein?
Experten-Interview: Innovation Training. Her mit den Innovationen, liebe Mitarbeiter, Führungskräfte, Organisationen! Ja, gute Forderung, doch: Wie kommt man zu diesen Innovationen? Ich hole mir praktische Tipps zum Innovation Training:
Experten-Interview: Teammitglied ohne Team Spirit. Wirklich gute Teams vereinen unterschiedliche Charaktere – sagt man. Was wenn sie diese Unterschiedlichekeit darin manifestiert, dass einer der Anti-Teamplayer ist?
Experten-Interview: Potential-Analyse, Standortbestimmung, Standortanalyse. Was ist das Ziel einer Standortbestimmung? Weshalb das hier & jetzt hinterfragen wenn das künftige Potenzial erhoben werden soll? … Eine nanonaned-Frage? Lassen Sie sie mich dennoch stellen:
