HRweb | Die erfrischende Plattform für Human Resources

Kategorie OE & Unternehmenskultur

Eine eigene Kategorie für OE (Organisationsentwicklung) und Unternehmenskultur:

5 min
Fachartikel

Aus soft facts werden hard facts

Oft nur widerwillig befassen sich Unternehmensführer mit den Denk- und Verhaltensmustern, die ihre Organisation prägen. Viel lieber beschäftigen sie sich mit harten Zahlen und Fakten. Leider! Denn die harten Daten wie Umsatz und Ertrag sind meist das Resultat der sogenannten „weichen Erfolgsfaktoren“.

4 min
Interviews

Frauen: Erfolgsfaktor, nicht Quoten-Sache

Warum sollen Frauen an sich schon einen Erfolgsfaktor darstellen? Fr. Wittenberg-Cox: „Gerade Frauen sind bei diesem Thema unsicher und glauben immer, es braucht hundert Argumente. In Wirklichkeit brauchen wir nur drei gute.“

4 min
Fachartikel

MA-Demotivation: Führungskräfte-Tipps einmal anders

Der Führungsstil jeder Führungskraft steht täglich auf dem Prüfstand. Dementsprechend wird der kleinste Fehltritt oder Regelverstoß von Kollegen oder Mitarbeitern registriert. Im folgenden eine „Anleitung“ wie man sein Team im Handumdrehen zu demotivierten und illoyalen Mitarbeitern macht.

4 min
Fachartikel

Sinn macht, was ein Wert ist …

Die persönlichen Werte haben die Kraft wie ein Leuchtturm Orientierung und Sinn zu geben. Voraussetzung ist, dass man sie kennt. Wie Werte in der Zusammenarbeit wirken und wo Ihr persönlicher Sinn liegen kann – eine Reiseanleitung finden Sie hier.

1 min
Case Studies

Case Study | OÖ Gebietskrankenkasse – VISION 2015

Die OÖ-GKK ist ein Vorzeigeunternehmen in punkto Wirtschaftlichkeit und Kundenzufriedenheit. In der BSC werden die Parameter Finanzen, Kundenorientierung, Prozess und Innovation systematisch gesteuert. Dieser soll durch eine normative Steuerungsdimension ergänzt werden – eine „Wertedimension“.

7 min
Fachartikel sonstiges

Gerechtigkeit bei Beförderungen

Zu jenen Dingen, die mit großer Sicherheit ein gewisses Maß an Unruhe in ein Unternehmen bringen, gehören Beförderungsentscheidungen. Warum? Weil es immer – indirekt oder direkt – „Gewinner“ und „Verlierer“ gibt. Wie kann es in Ihrem Unternehmen anders sein?

1 min
Case Studies

Case Study | Mitarbeitergespräch

Ziel des Projektes war es ein strukturiertes MA-Gespräch in den Betrieben zu entwickeln und einzuführen und somit die Basis der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter zu verstärken und dadurch die Motivation im Unternehmen zu fördern.

4 min
Fachartikel

Führungserfolg durch Menschlichkeit

Distanziert. Egoistisch. Machtbewusst. Schaffen es Führungskräfte mit so einem Verhalten, dass Mitarbeiter sich einbringen und entfalten können? Wertschätzende Führung ist eine Frage der Haltung und wird sichtbar & hörbar durch eine positive Handlungssprache.

4 min
sonstiges

Siezen oder Duzen Sie schon?

Mitarbeiter bei IKEA duzen sich bis hinauf in die Chefetage, das ist Teil der Imagekampagne – IKEA möchte damit Schwedenfeeling vermitteln und in Schweden duzt sich nun mal jeder. Das „Du“ im beruflichen Umfeld verbreitet sich mehr und mehr. Eine Entwicklung in die richtige Richtung?